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浅谈山脚树煤矿材料管理体系

人气指数: 发布时间:2014-09-09 15:37  来源:http://www.zgqkk.com  作者: 陈槐
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  摘要:山脚树煤矿作为一个大型煤矿企业,每天都会面临物资的采购、库存和供应工作,这些方面如果处理得当就会降低成本,增加利润,但是如果不能很好的协调,将会导致物资积压,周转不灵,严重的还会使企业停产。本文主要通过对山脚树煤矿材料管理体系的研究,探讨其管理的先进性及优越性。

  关键词:煤矿 材料管理 成本

  近两年受产能过剩影响,煤炭价格不断下滑,全国大多数煤炭企业经营都非常艰难。这些企业要想在市场的激烈竞争中不被淘汰,就必须要降低生产成本,实现资产的保值和增值。而降低煤炭成本,杜绝内部浪费,材料成本管理至关重要。材料成本管理不单纯是以最低价格购买生产所需的物资,更是要以最少消耗、最大的利用率来应用于生产,材料管理与煤炭企业的经济效益密切相关,被看作为煤炭企业的“第三利润源泉”。山脚树矿通过制定严格的材料管理制度,形成科学严密的材料管理体系,从而实现了挖掘内部潜力,提高各级管理人员经营管理意识,降耗提效,强化物资管理,控制生产成本的目的。

  1.材料管理原则

  实行全员成本管理,形成“事前预测,事中控制,事后考核”的成本管理体系,广泛开展清仓利库、修旧利废、回收复用工作。做到有闲置、有待修一律不能再采购;有能使用的旧设备,一律不能使用新设备;不及时回收上交旧设备,一律不发相同类型的设备或材料。

  2.材料管理的方法

  材料管理的内容主要包括:材料的计划管理,材料的领用、发放管理,材料的跟踪及存放管理和材料的回收及使用管理。整个过程的各个环节紧密相连,在执行过程中形成一个完整的流程,环环相扣,保证了材料管理有序,稳定的进行。具体执行的流程如图1。

  图1材料管理流程图

  2.1材料的计划管理

  每月下旬由生产技术部门负责编制出全矿井生产作业计划和预测的地质构造情况,报经营管理部门,由经营管理部门负责下发到各基层生产单位,并负责督促各生产单位根据生产任务并结合现场施工条件,按时编制出材料费用预算明细,并注明各种材料使用的地点及用途。其中采、掘单位一般材料费用要严格按照材料消耗定额进行预算。一般材料费用需经使用单位负责人审核签字,安全费用需经专业领导审核签字,特殊材料费用需经生产矿长审核批准,实行分级管理,层层把关,确定后报经营管理部门汇总。

  2.2材料的领用、发放管理

  经营管理部门根据审批领用材料计划和库存情况、用料单位回收复用情况、当月材料定额,对各个区科用料进行配送发放。材料使用单位若遇消耗定额不足时,由使用单位分析原因后提出申请,经领导同意后,经营管理部门负责在季度内调整材料消耗定额。所有专项工程使用材料,按审核批复后的工程材料预算,由施工单位制定专项材料计划,报相关领导批准后,经营管理部门根据工程进度分批下达材料限额费用。各单位必须建立健全材料出入库、交旧领新、回收复用台账。

  2.3材料的跟踪及存放管理

  经营管理部门负责材料出库后的管理工作,按相关制度对材料全过程管理进行跟踪管理,纪监部门、财务要搞好配合,及时发现材料消耗异常行为或现象。各单位材料物资的存放必须符合要求,严格按照标准执行,矿物资管理小组将不定期组织人员对各单位物资存放点、井下料场进行检查,因存放不善,造成材料丢失、损坏或性能下降的,将进行一定的经济处罚。

  2.4材料的使用及回收管理

  材料的使用必须坚持需要多少、投入多少的原则。严禁随意投入,浪费材料。所有作业地点发生变化或工作结束后,所有材料必须搬家,杜绝乱扔乱放。所有材料、设备必须按照规定的回收率进行回收,达不到规定的,将进行相应的处罚。回收的材料由责任单位负责安排集中存放,维修复用,不能复用的及时升井送机修厂。对回收的材料按规定予以奖励。

  3.材料管理的考核

  严格材料实际消耗的考核。对生产区队的材料实际消耗考核可划分为机电归口材料和生产归口材料两部分,凡生产区队的材料消耗,非生产归口即为机电归口。保证责任明确,科学分工。为了便于对区队的管理考核,使区队和归口管理部门合理分担材料费,还把生产归口和机电归口材料进行细分,即大型材料和普通材料,大型材料费用由两大归口管理部门承担,普通材料费用归区队承担,这样更加便于分类控制考核。在材料消耗管理中,可提高责任意识,以技术优势促进材料管理。

  落实奖罚兑现。对材料成本节超奖罚的考核实施,是做好材料成本控制的前提,如果不做好考核实施这一步,材料成本控制规范化管理就会沦于形式。为此,实施考核材料成本节超的奖惩,必须及时清算,让职工及时了解掌握本单位材料成本的节超奖罚情况。

  4.材料管理取得的成效

  4.1由于执行严格的材料管控体系,工作流程简单、思路清晰,大大提高了公司全体员工的责任心和工作效率。

  4.2山脚树煤矿有效地实现“用”与“控”的给合改变了企业长期以来在材料费用开支方面严重失控造成铺张浪费的现象,使材料管理处于费用可控制的地位。2014年第一季度山脚树煤矿材料费用与同期相比减少130多万元, 提高了矿井经济效益。

  5.结语

  在煤矿企业生产经营过程中,控制材料消耗,降低生产成本的措施还有很多,关键是在掌握这些管理措施的基础上,对本企业的实际情况进行深入分析,找准本企业材料消耗管理存在的问题,对症下药,这样才能起到事倍功半的效果,大幅度降低材料消耗,大幅度减少企业生产成本,为医学论文企业提高经济效益,增强竞争能力,实现持续高效发展提供坚强保障。

  参考文献:

  [1]王瑞霞.现代煤炭企业成本管理思路浅析[J].中国商界,2010,(12)

  [2]徐银国.加强煤矿企业成本管理的探讨[J].会计师, 2009,(6).

  [3]李永生、汪建立.煤矿企业成本管理存在的问题及其对策[J].中州煤炭,2009,(4).

  [4]王生花.浅析煤炭企业成本构成及核算方法[J].山西财经大学学报,2010,(S1).

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