（四）以用人文化铸企业兴旺之魂

　　企业的竞争就是人才的竞争。四公司始终坚持“以德为先，双强选人”的用人文化，引入竞争和票决制，对部分领导岗位实行公开竞聘，选拔出了3个项目部领导班子、八个片区经营分公司班子成员、机关各部门和机械租赁分公司中层领导干部，共计29名，有效拓宽了民主选拔渠道，大胆启用了政治素质好、业务技能高、责任意识强的团队班子。同时，公司积极创新干部考评机制，引入干部量化考核系统，将“德、能、勤、绩、廉”细化为11项指标，建立了领导干部量化考核评价标准和日常考评、综合考核机制；加大人才引进和培养力度，抓好高层次技术人才队伍建设；加强后备干部队伍储备，把政治上靠得住、工作上干的好、作风上过的硬、职工群众信的过的年轻干部选拔到领导干部岗位上来。

　　（五）以和谐文化聚企业向心之力

　　员工是企业文化的创造者与践行者，离开了员工企业文化就成为了无源之水，无本之木。长期以来，四公司努力营造一种有序可控的管理环境，催人奋进的工作环境，健康活泼的文化环境，宽松和谐的生活环境，形成了“共创、共有、共富、共享”的和谐文化，使员工共享企业发展成果。从2007年起，公司员工上岗率一直保持在97%以上；员工住房公积金扣缴比例从最初的6%提高到了10%；员工年均收入从2006年的31687元，上升到了2011年的64176元；公司每年开展先进集体和个人评选活动，连续4年共投入200多万元，组织获奖员工携家人外出到海南、香港、澳门、新马泰、欧洲等地旅游度假，有效增强了员工的自豪感和归属感；各个项目积极开展夏季送“清凉”、冬季送“温暖”和节日慰问等活动，并通过设立医疗室、探亲房和每年进行员工体检，真正做到了想群众之所想、急群众之所急、解群众之所忧。其中尤其值得一提的是盐田港、龙泉项目让流动图书馆、流动电影院走进项目基层；兰新项目部连续举办两届“兰新文化节”，编辑出版了《畅想兰新》员工文集，诞生了由员工自己作词作曲的《兰新之歌》并制作成MTV，进一步丰富了员工业余文化生活，推动了企业文化在基层项目的落地生根。

　　（六）以廉洁文化树企业清正之风

　　在企业管理过程中，四公司始终将加强员工教育，营造反腐倡廉、风清气正的良好氛围作为党风廉政建设工作的重中之重，形成了“阳光收入、抑制私欲、公开透明”的廉洁文化。一是党风廉政建设的制度化。实施过程中，公司将追责的视角和重心转移到警示预防上，变事后追责为事前预防、事中监督，抓住项目管理关键环节，在物资采购方面，设立市场询价权、采购权和监督权三项权力，分别成立物资采购询价小组、物资采购小组和物资采购监督小组，并充分发挥项目党组织的监督作用，对物资采购的每个环节实施全程监控。二是党风廉政教育的常态化。公司积极开展了“纪律兴业”、“读书思廉”等活动，购买《国有企业领导人员腐败案例剖析》、《珍惜岗位 远离犯罪》、《警钟长鸣》等廉政书籍；刻录下发廉政党课电化教材80余套；在各项目组织廉洁从业反腐倡廉宣传挂图、书画巡回展览；在北京地铁9号线、大西、贵广、山东片区等项目开展“廉洁文化项目行”活动；同时，借助地方检察院资源，进行预防职务犯罪知识讲座和警示教育，让广大党员形成了“如芒在刺、如椎悬梁、如履薄冰、如坐针毡”的敏感意识，时刻保持思想警惕，避免重蹈覆辙。三是党风廉政宣传的多样化。从2008年起，公司党委在各基层项目部驻地、工区、工点设置了“党风廉政监督站”，将集团公司纪委、四公司党委书记、纪委书记、副书记及纪检监察等相关人员的电话、传真和电子邮箱全都公布在墙上，将项目管理置于公众监督之下，实现隐患早发现、矛盾早处理、风险早预防。

　　二、关于思考企业文化建设的思考

　　长期以来，四公司党委坚持把文化建设作为提升企业核心竞争力、实现企业新发展的重要源泉，取得了显著成绩。2008年，公司初步扭亏为盈，并连续实现盈利，2014年被中国中铁总公司评为扭亏为盈十佳企业。同时，公司13项工程获得省部级及国家级建设奖项；2009年，首次荣获四川省“五一劳动奖状”；2010年，被中华全国总工会评为“模范职工之家”；2011年，被评为“四川省模范劳动关系和谐企业”等等。在这众多成绩的背后，离不开公司员工上下一心、齐心协力的思想认识，科学合理、完善统一的措施保障，归纳而言，其成功的秘诀主要包括以下三方面。

　　（一）坚持党政同心是加强企业文化建设的基础

　　企业文化建设是企业竞争的软实力，是推动企业持续发展的源泉。加强企业文化建设必须党政同心，党政主要领导要身体力行、率先垂范；深刻认识企业文化建设与施工生产不是从属关系而是并列关系；做到项目文化建设与项目施工生产的同部署、同考核、同完善，实现党政一把手在文化建设上分工不同而目的相同；保证思想上多交流、工作上多沟通，从而推动企业文化建设的全面开展。

　　（二）坚持动静相容是加强企业文化建设的条件

　　企业文化建设的重要职能在于外塑形象、内强素质。在企业文化建设和传播过程中，一方面，必须结合企业施工生产实际，统一企业标识、服装，实施配套管理，注重企业文化硬件建设；另一方面，充分发挥各种载体的积极作用，通过开展形势教育、组织主题活动等形式，把企业价值观渗透到企业经营管理的各个方面、各个层次和全过程。

　　（三）坚持知行合一是加强企业文化建设的保障

　　企业文化建设不仅需要完善制度更需要强化执行，执行力好比企业文化建设的生命力，如果执行力不强，制度就形同虚设，企业文化也就无法发挥其铸魂、育人、树行的功能。人是企业文化生成与承载的第一要素，公司唯有以人本为中心，做到依靠人、尊重人、教育人、鼓舞人、凝聚人，使企业的全体成员形成共同的价值观念，一致的奋斗目标，执行上的不讲价、不打折、不走样，才能保证企业文化建设的蓬勃发展。

　　参考文献：

　　[1] 张仪华.浅谈中国企业文化建设[J].企业活力，2007.

　　[2] 王成荣.企业文化学教程[M].中国人民大学出版社，2003.

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