3.3 加强关键环节把控

　　（1）加强预算管理与成本控制的有机结合。企业运作离不开资金支持，预算编制及管理是资金使用的计划，成本控制是资金计划的执行，只有将两者进行有机结合才能确保资金使用始终在管理范围之内，不会出现不受控制的局面。成本控制的方案及措施必须以预算编制为基础，而为了更好地实现预算执行还应该推行全成本控制管理理念，不仅要关注生产销售及采购等直接与大额资金使用挂钩的部门，同时还要有效加强办公环节、后勤保障环节的成本支出控制，在企业运作条件允许的情况下还可以推行后勤保障部门的服务外包，这样不仅能够将成本支出的负担进行转嫁，还能够享受到更为专业的服务，从而进一步有效执行预算管理内容，实现成本管理与预算管理的紧密结合。

　　（2）加强资产管理与预算管理的有机结合。资产是企业运作的重要物质保障，资产购置也是预算管理工作的重要一环，因此加强资产管理与预算管理的有机结合对于实现全面预算管理的质量提升意义重大。资产管理工作必须进一步精细化与规范化，不仅要在资产采购方面推行大宗物品集中采购与昂贵资产招投标采购来严格控制资金使用，同时还要推行资产档案管理来进一步加强资产采购、入库管理、领用、报废等各个环节的控制与把关，确保资产管理部门能够严格遵守预算管理相关内容的规定，避免预算管理出现漏洞和无法控制的计划外支出。在资产管理方面，为了进一步提升经济效益及确保全面预算的大力执行，还可以将闲置设备、厂房等固定资产通过融资租赁的形式进行使用权让渡，帮助企业获得更多流动资金，促进企业的健康发展。

　　（3）加强资金管理与预算管理的有机结合。资金是预算管理的重点，同时也是相对复杂的管理内容，资金管理想要切实实现对预算管理的配合就应该推行是收支双向管理，将各部门的收入与支出分别进行管理，避免收支自用问题，每一笔资金的流动都要进行一对一的档案跟踪记录，帮助企业在资金使用方面掌握更为及时精确的信息。这样不仅能够有效避免部门间盲目攀比、重复建设，浪费大量资金的问题发生，同时还能够帮助预算管理部门实现预算控制的精确化与科学化。

　　4 结束语

　　全面预算管理不是一个独立的运作体系，它需要通过企业内部各部门的有效协作与相互配合才能实现。虽然推行全面预算管理的工作非常复杂也需要更长的时间，许多原有的管理制度与管理细则也需要进行相应改动，但是相信通过我们的不懈努力与探索，必然能够逐步实现全面预算管理的真正落实，从而在推动企业财务管理工作质量提升的同时，促进企业的全面发展与经济效益稳步提升。

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