Yang Lin等人（2011），通过采用代理技术和关于建筑供应链作为一个典型的多智能体制度。该框架通过互联网多代理系统集成了专业代理商（承办代理，设计师剂，代理供应商，业主代理人）和服务代理（协调代理程序，监控代理，名称服务器代理），形成原型系统——一个有效的平台来模拟的协调过程中建筑供应链，以减少跨组织的持续时间决策，增强快速反应能力，以满足需求。

　　Ammar Al-Bazia等人（2012），由于预制组件（预制混泥土）在建筑和重型民用工程项目的使用增加，研究了模拟的遗传算法在建筑供应链管理，引进了创新管理和调度系统，采用多层遗传算法（GAS），改善非现场预制生产，在开发中使用船员分配“SIM_Crew”系统，以满足需求，提高可靠性、效率，降低成本。一个进程映射方法用于预制混凝土业务流程建模，提供所需的模拟框架和输入，可以有效地分配劳动密集型工人的流程，减少了吞吐量和过程的等待时间，可以提高资源利用率。

　　Hans-Martin Lo¨nngren（2010），为了解决建筑行业内供应链管理存在明显的浪费和低效率，建立集成的涉及流程战略合作伙伴关系的科学观测，管理覆盖建筑物的整个生命周期的战略联盟，制定聚合战略，并实施战略，及其成功因素。通过观察研讨会和会议、半结构化面试和访谈关键文件、IT基础设施和网络档案等方法来收集数据，调查结果表明，操作流程的集中式通信、贯穿整个价值创造链高效的IT支持和伙伴之间的信任是建筑行业内的战略联盟成功的关键因素。

　　3 安全、合作、信息方面

　　Zhiqiang LIU等人（2010），将粗糙集与神经网络结合，提出一种人工智能方法用以评价建筑供应链的合作伙伴。其利用粗糙集属性简约的能力，从大量的核心知识中获得原始数据，大大提高研究的效率，以及神经网络能够充分逼近任意复杂的非线性具有较强的鲁棒性和容错性关系。通过粗糙集，神经网络的输入减少，从而缩短培训时间和增强的评价精度。同时，能提高神经网络的算法，克服局部极小的缺陷。

　　陈召彬（2011）通过分析建设项目特点确定了供应商选择指标体系，同时针对建设项目供应商选择问题的复杂性，提出了基于物元和AHP相结合的选择决策模型，并通过实例验证了通过专家对各个指标体系和评价指标评级，物元模型与层次分析法相结合，能够定量地选出适合建设项目的供应商[4]。

　　张涑贤，王瑾（2012）从供应链的角度，通过对建筑企业发展环境的分析，提出与分包商建立合作伙伴关系对建筑总承包商及供应链的重要性，从分包商报价能力、交付能力、专业技术能力、控制管理能力、企业经验与信誉、合作沟通能力、供应链密切度等7个方面建立了综合评价指标体系，并将这些指标分为硬性指标和柔性指标，提出了基于TOPSIS和模糊多目标决策的两阶段谈判模型，来确定满意的合作伙伴[5]。

　　Lance W. Saunders等人（2012），将衡量安全态度和分析不同人员之间的差异的安全气候调查工具，用于测量建筑供应链整个生命周期中不同人员安全状态，以确保公司和人员之间更好地协调发展，便于改进整个建筑供应链的安全文化。

　　Helen Lingard等人（2012），研究了建筑供应链中监事安全响应对组织安全气候和事故发生率的影响，其通过对三个澳大利亚组织的多级安全气候进行调查，发现主要有六个不同的安全气候因素对组织的安全响应方面（OSR）、监事的安全反应（SSR）、同事的安全反应（CSR）的影响。

　　Russell C. Walters等人（2013），分析了由于造假对全球建筑供应链的影响，认为应该在全球层面加以解决，充分认识到假冒无法在每个国家得到同样的解决，文化差异导致的道德实质性的变化，差值道德标准会直接影响对假冒的态度，更好地了解文化观的差异，才能采取更有效的措施，以减轻问题，许多美国和加拿大的公司都通过对中国的制造商和供应商广泛的教育和培训，并在其整个供应链进行难以想象的监督和调查，从而在中国采购优质的材料及制品。

　　4 供应链、绩效方面

　　李民，高俊（2012）则认为我国特殊的以工程建设领导小组下的指挥部为主体的指挥部模式，在中国特定的政治环境中有强大的资源整合能力和协调沟通能力，拥有宏观管理职能如政策优惠、建设协调、行政干涉和巨大的实力、信用，这些能力和优点为整合工程组织关系带来极大的

　　效率[6]。

　　许俊青，陆惠民（2011）从BIM和建筑供应链研究现状出发，提出了将BIM应用于建筑供应链信息管理的设想，分析了基于BIM的建筑供应链信息流模型在信息共享方面所具有的优势[7]。

　　刘跃武，席洪林等人（2011）针对建筑供应链框架结构及其内部企业契约关系网络，构建了建筑供应链交易成本模型，从交易成本角度研究了构建及运作建筑供应链的基本条件，通过进一步研究项目管理承包模式下的建筑供应链网络结构，定量分析了项目管理承包商进入建筑供应链后交易成本的变化情况，得出了项目管理承包商承担建筑供应链构建及运作任务的前提条件[8]。

　　沈韵，周金菊（2012）在已有建筑供应链绩效指标研究的基础上，建立了建筑供应链绩效评价指标体系，并通过目标分解从中提取了九个关键绩效指标，以提高建筑供应链绩效评价的实用性[9]。

　　5 小结

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