3 供电企业逆向物流管理的现状及问题

　　重点分析当前供电企业在逆向物流管理之中存在的问题及难点，是全面推动工作进步和稳定向前发展的关键。所以还应当加强对工作趋势的分析，以健全的思想和正确科学的理念，使得供电企业逆向物流管理可以更好地符合当前工作趋势的标准，符合时代工作的准则。

　　从我国现在电力企业的发展状况来看，废旧物资在管理水平和管理方法方面都存在诸多问题，主要有以下几个方面：

　　第一，对废旧物资管理工作的重视程度较低。废旧物资管理是企业物资管理的末端部分，所以在研究力度和具体操作过程中都没有得到足够的重视，是企业管理以及逆向物流管理中的薄弱环节。

　　第二，废旧物资管理方法落后，大部分企业中的管理人员责任意识较低，再加上管理体制落后，而且在废旧物资流失和浪费之后，也没有相应的管理措施和责任划分。

　　第三，废旧物资的统计和记录工作不到位。企业相关部门和人员没有认真按照资产评定和有关规定定期对企业中的废旧资产进行统计，所以也不会有准确的统计和记录信息，财务部门无法进行进一步的核算。

　　第四，企业对废旧物资的管理监督以及检查力度不足。电力企业不仅原材料消耗量大，而且属于技术型企业，企业中的基础建设、技术创新、工程维修等方面都有较大工作量，所以材料的更换也会非常频繁，由此产生的废旧物资的上报、鉴定、回收、入库和处理工作也需要生产部门和管理部门分为不同阶段分别管理，而审计部门和财务部门只是对废旧物资在流程表面进行了监督和检查，并没有真正做到全程的控制和管理，所以管理监督不到位。

　　第五，废旧物资回收较慢。由于企业中废旧物资产生时间和地点的不固定，所以对于一些废旧物资未能及时派出相关人员进行回收和监管，影响了废旧物资的回收速度，时间一长也会出现其他原因的损失，导致废旧物资的应收实数和实收数不一致。

　　4 建议及对策

　　根据上文针对我国当前现代化的供电企业在发展历程之中存在的相关问题和逆向物流管理的运用基本现状等进行集中性的分析，可以对供电企业的工作情况和趋势有着全面的了解。下文将针对逆向物流管理在供电企业之中的综合应用对策进行综合性的探讨，旨在以此为核心基准使得供电企业的管理项目发展可呈现出崭新的局面，最终从根本上推动企业的进步，使得企业的建设和发展可以实现新时代的目标和规划。

　　4.1 采取分层次的逆向物流管理以缩短处理时间

　　首先应当全面结合供电企业自身的特征和工作的形势，注重对传统方式的改进，在不同的工作阶段和不同的工作环境之下追求不同层次的工作目标。具体的流程应当可以实现物资的循环使用、物资的全面统计、物资的收集以及废旧物品的处理等等。企业在发展的过程之中还应当结合不同阶段的工作难点制定出不同的工作目标和工作方案，进而以分层次的态度来实现逆向物流管理的相关工作标准。另外，还应当在实践工作之中全面的缩短物资处理的时间，这一点相当关键，由于在供电企业的生产过程之中，生产的时间以及数量规模均有着较大的不确定性，所以处理的手段和技术方式也相对较为复杂，要想从根本上缩短工作的时间且完成工作任务，还应当缩短处理的

　　时间。

　　4.2 建立完善的逆向物流管理体系和政策制度

　　供电企业应当对不同工作部门的工作进度进行全方位的掌控，加强不同部门之间的沟通和了解，加强部门之间的联系，另外也应当加强对整个系统的掌控，建立起完善的监督控制体系，建立起健全且科学化的逆向物流管理信息数据系统，实现对全过程的控制。供电企业在工作之中还应当明确加强运行的成本控制是实现科学化的物流管理的重点，所以应当通过对工作时间的缩短以及工作流程的具体掌控等方式，节省运营的成本，对于废旧物品的处理，由于其自身也包含有一定的价值，所以还应当通过企业提升价值以降低成本等方式，使得再循环利用可以成为现实。

　　4.3 逆向物流管理中回收中心的建立和健全

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