大数据质疑述评(3)
3 大数据质疑之思考
大数据作为一个炙手可热的新生事物,受到质疑是正常的现象,面对质疑,我们应理性对待,并努力消解质疑,使其“负功能”向“正功能”转化。
3.1 理性对待大数据的炒作与功能夸大。面对大数据的炒作与功能夸大现象,我们应持宽容和理解的态度,因为“这是所有新兴创新技术在产生发展之初都必须经历的过程”。[13]事实上,所有的技术和产业的发展都有泡沫化的过程,如平板电脑、云计算技术等,然而,论文格式泡沫破灭的过程也正是这项技术落地的过程。因此,我们须静待其经历泡沫化,之后才会迎来光明与高峰。
毋庸置疑,大数据具有创新性、先进性与前瞻性,如CDO概念的创新。CIO是数字化时代的一个标志性概念,而CDO(Chief Data Officer,首席数据官)则是大数据时代诞生的一个新型的管理者,其主要职责是根据企业的业务需求、选择数据库以及数据抽取、转换和分析等工具,进行相关的数据挖掘、数据处理和分析,并且根据数据分析的结果战略性地对企业未来的业务发展和运营提供相应的建议和意见。CDO已经进入企业最高决策层,一般是直接向CEO进行汇报,目前阿里巴巴已经任命了这一职位,预示着数据科学家在机构特别是企业中的特殊地位。又如,大数据对科学研究方法论与研究范式的冲击与挑战,值得肯定。图灵奖得主Jim Gray 2007年在美国科学研究委员会发表演讲,指出科学研究已经从几千年前的凭经验、几百年前的注重理论、几十年前的计算模拟,进入了第四阶段——数据探索阶段,[14]即科学研究的第四范式。大数据时代对传统研究方法中的先有假设再收集数据的否定,提出的用全样本代替抽样、相关分析代替因果分析等新的研究方法论思想以及从以计算为中心转变到以数据处理为中心的数据思维对开拓我们的研究思路具有积极意义。
3.2 构建大数据治理体系。如何有效地治理大数据,使其在发挥为机构服务“正功能”的同时,不要产生一些类似于安全、信任与伦理方面的“负功能”。解决这些问题是一个长期的过程,需要构建一个全面的大数据治理体系。该体系包括战略、规划等宏观领域,制度、组织、流程等中观领域,软硬件平台、标准、法规、技术等微观领域,并且围绕着治理中出现的困难、问题和障碍设计具体的解决方案,这个过程需要技术专家、数据分析专家、业务人员以及管理人员的协同合作,这对于档案大数据的建设同样重要。
另外,大数据时代,随着数据的增多,传统的数据保护方法已无法满足应对大数据面临的威胁,对原有规范的修修补补也不足以抑制大数据带来的风险,因此,我们需要全新的制度规范,而不是修改原有规范的适用范围,舍恩伯格提出大数据时代应该进行一场管理规范的变革。[15]
大数据热潮会慢慢趋于平静,走向稳步爬升的光明期和实质生产的高峰期。然而,无论它有多“大”,也难以穷尽千姿百态的大千世界,我们在享受、利用大数据给我们带来的惊喜与便利的同时,需要保持理性的态度,既要避免完全否定大数据的倾向,又要警醒大数据发展中的炒作与空谈。
*本文受国家社会科学基金项目“‘区域—国家’电子文件管理整合模型构建与实证研究”(编号:11BTQ039)资助。
参考文献:
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[3]吴勇毅.大数据热涌背后的冷思考[J].信息与电脑,2012(11):26.
[4]刘建明.“大数据”不是万能的[N].北京日报,2013-05-06(18).
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[6]埃丝特·戴森(Esther Dyson).大数据利弊之辩[J].中国经济报告,2013(6):24.
[7]凯特·克劳福德.对大数据的再思考[EB/OL].[2013-05-09].美国《外交政策》杂志网站.
[8]郑志励.喜忧参半大数据[J].中国图书评论,2013(8):40.
[9][11]付玉辉.大数据传播:技术、文化和治理[J].中国传媒科技,2013(3):62,61.
[10]许继楠,郭涛.大数据时代更需要数据治理[N].中国计算机报,2011-11-14(15).
[12]沈建苗编译.大数据应用:理想照进现实[N].计算机世界,2012-08-06(20).
[13]马梅若,方滨兴.大数据不能包治百病[J].中国经济和信息化,2013(8):48.
[14]俞立平.大数据与大数据经济学[J].中国软科学,2013(7):183.
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