二、企业进行经济管理创新的必要性
　　（一）深化企业改革的市场需要
　　实现企业经济管理模式的创新，是我国深化企业改革的市场需要。在现今经济全球化的发展过程中，新形势的影响对企业的发展有着一定的推动作用，企业经济管理要想要适应社会的发展，首先要做的就是实现企业经济管理模式的创新。新形势下我国企业的未来发展的道路上主要有两大阻碍因素：其一，随着市场经济的发展，企业的根本性质发生了翻天覆地的变化，一改传统的被动承受者的地位，开始逐渐转型为市场竞争中的主体地位；其二，在新形势下的企业经济管理无法深入到每一个部门，无法兼顾每一处细节，容易导致资源的浪费和生产效率低等现象。因此，企业经济管理模式的创新是当今环境下企业实现可持续发展的必要前提。
　　（二）知识化时代的要求
　　第三次科技革命以来，信息化开始在全球范围内普及，知识经济紧跟着信息化的脚步遍布世界各地，并逐渐的渗透到我国社会主义市场经济体制之中。当今企业经济管理模式的创新，也是知识化时代发展的要求。知识化时代作为一个可持续发展的时代，要求企业在经济管理的过程中借助互联网信息技术的作用实现科技管理和科学管理，更新现有的知识储备和已掌握的传统技术。知识化时代作为一种信息化时代，要求企业精简管理模式的组成，提高信息更新换代的速度，提高生产和销售的效率。知识化时代的不断前进，对企业的经济管理水平的要求也会越来越高，企业经济管理模式的创新是我国企业发展的必然趋势。
　　三、企业经济管理创新模式的完善
　　（一）健全企业监督管理机制
　　企业内部监督管理机制的健全，是确保企业顺利进行生产经营活动的必要保证，企业经济管理的创新需要在监督系统的强大效率下进行。因此，企业应该健全企业内部的监督管理系统，保障企业运行和管理的制度化、规范化。我国政府对市场经济体系的支持与鼓励，极大地刺激了企业经济管理模式的创新，对企业的发展提出了更高的要求。企业的管理体系和控制体系方面的创新需要强有力的内部监督管理系统作为支撑，为企业的不断发展提供强大的推动力。
　　（二）健全企业经济管理创新的手段
　　在企业进行工作和财务统计创新时，企业要利用科技创新掌握企业内各项指标的相互联系，增加项目检测的功能，更新财务统计的工具和计算机系统，借助软件设备促进企业的经济管理模式的创新。同时，还可以完善企业信息管理体系和实时监控，增加对企业各个部门的管理力度，加强企业管理工作的监控和预警的有效性。
　　四、结论
　　企业的发展需要创新工作的支持，创新逐渐在现代化企业的前进道路上发挥越来越重要的作用，企业经济管理模式创新的呼声越来越高。本文通过对企业经济管理模式创新策略的研究，对企业的发展模式提出了新的要求和改进意见，希望对企业的未来发展有所启发，促进企业的又好又快发展。
　　参考文献：
　　[1]程未.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商贸，2012，02（07）：137.
　　[2]张海鲲，黎恩勇.探讨企业经济管理现状及创新策略[J].企业导报，2011，06（23）：28.
　　[3]邱勇.探究市场营销背景下企业经济管理模式创新的对策[J].商场现代化，2014，14（28）：130.

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