三、对医院绩效管理中的问题提出应对的策略
　　（一）完善的绩效管理体系
　　要让我们的管理人员了解到绩效管理不是一个静态过程，绩效管理也不仅仅就是对工作人员的绩效进行单纯考核，它是取决于整个绩效系统的管理。所以，医院要依据其自身的发展目标来进行绩效的管理，通过这一途径使员工有着明确的目标，能更加积极主动地去工作。
　　科学的绩效管理制度是医院首先建立的，要确立一些绩效考核指标。指标的制定要综合考虑到医院发展的总体目标、文化背景、市场环境等因素。适当时候也要灵活考虑，以适应医院的战略目标和环境的变化等要求。
　　要对绩效管理反馈回来的结果和评价及时作出分析。通过反馈结果可以发现很多平日工作里存在的问题与不足，要对每个问题作出分析与回应，对有问题的医护人员进行有效的沟通，帮助改善其自身的不足。
　　（二）完善的沟通制度
　　在管理者和员工之间进行的双向沟通是医院绩效管理的重点。它能够对绩效的实施进行全程的跟踪。在这一过程中，能够加强员工对新知识的学习与巩固，能够及时帮助他们去不断地进步与成长，有效地解决存在于它们身上的问题与困难，提高整体的工作水平。
　　（三）引进专业的绩效管理人才
　　要想更好地实施绩效管理，首先，要得到医院领导的大力支持，由他们去进行宣传与倡导；其次，可以聘请一些既有着医疗知识储备、又对绩效管理有着深入研究的人才，或者可以在本医院选一些工作积极主动、思想觉悟高、自身管理能力强的人去进修绩效管理；第三，可以对医院的医护人员进行绩效管理知识的普及，使他们深刻了解绩效管理本身便是执行者，利于他们积极主动的学习，不断地提高自我绩效管理能力。
　　四、结语
　　综上所述，我们可以清楚地认识到在医院管理体系中绩效管理是非常重要的，建立科学的绩效管理不仅仅是顺应新医改的发展趋势，更能够有效地调节医护人员的工作积极性，还能对一部分医疗设施的优化、成本管理等有着相当重要的作用。所以说，医院的绩效管理是医院未来发展的重要保障。
　　参考文献：
　　[1]陈小玲.新医改环境下医院绩效管理问题探析[J].当代经济，2011（18）：92-93.
　　[2]马野.浅析新形势下护理绩效管理的探索和实践[J].科学中国人，2015（08）：52.
　　[3]王琳.新医改形势下医院绩效管理的理论与实践探讨[J].经济师，2013（09）：258-259.
　　[4]马绍敏，王姣云.对新医院等级评审制度下医院绩效管理必要性的探讨[J].医院院长论坛-首都医科大学学报（社会科学版），2014（01）：30-33.

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