3军工科研产品质量成本管理的优化
　　针对我国军工企业科研产品质量成本管理中存在的问题，笔者有针对性地对科研产品的设计与开发以及采购环节提出优化方案，帮助军工企业全面提升科研产品的质量，并最大限度地降低产品的成本。
　　3.1优化军工科研产品设计与研发过程中的质量成本管理
　　军工科研产品在设计与研发过程中有效的控制质量成本对企业的生存和发展具有重要意义。有效的质量成本控制不仅可以提升军工企业的整体核心竞争力，而且可以全面提升国家的军事国防实力。如果产品的设计与研发阶段没有有效控制质量成本，将会影响军工企业后期其他环节的质量成本控制，其负面影响比较深远。优化军工科研产品设计与研发过程中的质量成本管理可以从以下几个方面着手。第一，先期增加预防成本投入；第二，优化军工科研产品的生产与设计；第三，全面了解和调查分析广大顾客的需求，避免资本过剩。
　　3.2优化军工企业采购环节的质量成本管理
　　与其他经营、销售环节比较，在采购阶段节约成本相对轻松一些，由此可知，采购环节对整体产品的质量成本管理影响巨大，甚至具有决定性的意义。优化军工企业采购环节的质量成本管理需要从以下几个方面做起。首先，提前调查分析采购产品的情况；其次，采购产品在加工之前要进行产品复验；最后，制订详细的军工科研产品采购计划，尽可能减少成本损失。
　　主要参考文献
　　[1]朱建新，张沛霞.质量成本控制的运用研究[J].海峡科学，2009（4）.
　　[2]杨建曾.零缺陷管理在银行业的应用[D].青岛：中国石油大学（华东），2007.
　　[3]李天义.质量成本管理在空间飞行器研发中的应用研究[D].大连：大连海事大学，2010.
　　[4]肖依永，潘星.面向供应链的军工企业厂际间集成质量管理模式探索[J].国防技术基础，2007（6）：41-44.

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