三、彩生活与传统物业对比
　　传统物业行业属于劳动密集型产业，劳动成本高，成本不可控，彩生活采用高新技术代替部分劳动力，属于“劳动力+科技”，成本可控；技能培训方面，传统物业管理基本无统一培训，物管人员素质一般，彩生活有自己的物管学院，能够将物管知识及时普及，创造更多价值；在人员流动性方面，传统物业由于管理疏松，常与业主和物业使用人发生）中突，人员流动性较高，彩生活由于物管能力的提升和提高的自我能力的体现，工作人员相对稳定，方便于管理；从服务形式上，传统物业服务类型偏少、内容单一，及时性较低，彩生活物管人员主动对业主及时回访更贴心，从多维度贴合业主需求，充分利用移动互联网技术来实现。
　　四、彩生活的盈利模式
　　彩生活物管为降低服务成本，为客户提供增值服务从生活、房产等方面从中获取服务费、代理费等，构成了它的盈利模式。
　　通过把保安清洁业务外包、技防代替人防、加强内部管理等手段来降低成本。集吃住行游购娱等商户资源，建立有边界的社区电商平台，从中收取服务费。节省流通成本，收取供应商佣金，将客户与供应商直接连接起来。在形成规模效应的前提下，这样做将节省30%-50%的中间费用，收取佣金作为回报向供应商们，形成三方共赢的局面。
　　五、由彩生活物管模式引发的思考
　　第一，由于只有物业规模达到一定基础之上，才能实现盈利目标，所以从物管公司发展层面来看，规模效应和覆盖范围需要达到一定程度；
　　第二，业主要有网购习惯并且经常使用，要求物业企业针对不同的客户群开展调查与研究；
　　第三，网络平台应用的信息保护受到质疑：
　　第四，从业主体验层面上来看，那些对价格敏感的业主或对增值服务的收费会产生抗性。
　　总之，彩生活的物业服务模式就是通过专业、机械化的、智能的、信息化的投入，解放部分劳动力，保证向客户提供优质高效多元的服务。因此，在物管服务发展不成熟、人工成本不断提高、提高物业费加剧了物管企业和业主之间的矛盾的大背景下，彩生活的物业服务模式为物业行业的发展开辟了新的道路。

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