（二）加强施工过程各环节的质量控制，提高工程造价管理效用
　　在住宅开发项目的工程造价管理中，投资决策阶段和施工阶段等方面的成本控制，与整个项目的工程造价控制有着直接联系。因此，必须注重各环节的成本控制，正确处理好投资控制和施工工期、施工季度等的关系，才能真正保证工程造价的有效管理。从社会利益和开发商的经济效益等方面来看，施工材料的价格、施工人员的素质、施工技术水平等都与成本控制和工程造价管理有着紧密联系。所以，不断提高预算编制的科学性，监理工程师和造价工程师需要相互监督，并对每一道施工工序严格检查，才能真正避免返工情况出现，从而降低施工过程带来的成本投入风险。如果在施工过程中遇到工程变更问题，需要业主、施工单位和监理三方共同协商，并提出合适的解决方案，才能确保设计变更图纸的可行性，最终降低住宅开发项目成本投入、提高工程造价管理的整体效用。
　　（三）有效落实成本控制，加强造价管理监控，全面提升造价管理水平
　　在不断完善成本控制相关机制和指导的过程中，房地产开发企业必须采取有效策略，不断加强企业内部管理，才能使整个住宅开发项目的管理水平得到提升，从而保证开发商的投资效益。在有效落实成本控制和加强造价管理监控的情况下，实行全方位的动态造价控制，不断提高施工材料的有效利用率，加强施工过程的管理，对于全面提升造价管理水平有着重要影响。例如：在住宅开发项目正式施工前，监理工作人员要督促施工单位对施工现场进行仔细勘察，并对施工设计、施工要求等进行严格审查，以选择最合适、最可行的施工方案，才能真正降低住宅开发项目的成本投入，最终实现工程造价的有效管理。又如：在实际施工过程中，严格落实签证制度，采用最科学的计量方法，是工程造价得到最有效管理的重要手段，对于促进房地产开发企业整体效益不断增长有着重要作用。
　　结束语：
　　综上所述，随着房地产行业的不断发展，住宅开发项目成本控制和工程造价管理的不断加强，是降低房地产开发企业投资风险的重要保障。因此，在实践过程中，注重预算编制的合理性和科学性，提高施工设计水平和施工人员综合素质，才能真正提升住宅开发项目的整体效益。（作者单位：绿地集团南京宝地置业有限公司）
　　参考文献：
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　　[5]郑景涛.对工程造价管理的研究探讨[J].科技经济市场，2015，07：52-53.

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