2、运用先进技术，加强质量管理
　　通过对网络技术、GPS技术、GIS技术、遥感技术、移动通信技术等的利用，实现对建筑工程的全面监控和日常管理，为各类管理行为和问题的处理提供有力依据。通过对计算机等多媒体技术的利用，促进了先进科学技术与检测体系的融合，同时检测系统与监控系统的相结合，并在充分利用现有人力资源实现高效管理。对于以往的岗位职责制度进行完善，进一步落实相关责任，进而提高相关人员的质量控制与管理意识。其次，要同时完善建筑工程岗位责任制度，优化和调整岗位责任的内容，包括基层管理人员、操作人员以及现场施工、安装人员等。同时，要明确各个岗位的职责，确保各项措施的落实，进一步深入的开展监督和管理工作，完善监督和管理机制，同时，进一步规范操作人员的行为，以确保在可控范围之内。
　　3、加强管理考核，提升人员素质
　　人才因素是任何建筑工程工程必要的因素，要保证建筑工程管理质量，就应从培养管理人员的综合素质和专业能力出发。在实际的建设过程中，选择有资质的管理人员，可以通过制定绩效考核的方式，将安全责任与质量落实到管理人员的头上，并制定其合理的绩效考核或者责任挂钩机制，促使管理人员将积极地投入到企业的培训中去。以这种方式不仅可以提升相关人员的素质和专业技能，更是间接促进了建筑工程管理工作顺利进行，保障工程质量的关键。加强建筑工程管理队伍整体素质的提升是完全有必要的，因为只有管理人员具备了良好的管理素养、较高的专业技能，并掌握了先进的管理理念，才能使其成为满足建筑工程管理要求的复合型人才，才能推进建筑工程管理的改革创新，促进精细化管理的建设。
　　结束语：综上所述，作为建筑工程质量保障和工期保障的关键内容，提高工程管理工作质量非常必要。而通过完善管理体系，优化人力资源配置，运用先进技术，加强质量管理，加强管理考核，提升人员素质等措施，全面促进建筑工程管理工作发挥其效果，同时，保障工程顺利进行。（作者单位：南京天意建设有限公司）
　　参考文献：
　　[1]宁丙战.建筑工程管理中的问题分析及措施探讨[J].科技经济市场，2014，（8）：39-40.
　　[2]韩卫星.试析建筑工程管理中的问题及措施[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（21）.
　　[3]刘建海.浅谈房屋建筑工程管理方面的问题及措施[J].建筑工程技术与设计，2015，（9）：2282-2282.
　　[4]陈秀美.建筑工程管理中的问题及措施探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（18）.
　　[5]郑贵洪.分析现代建筑工程管理出现问题及控制措施[J].城市建设理论研究，2014，（13）.

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