2 进度与成本联合控制模型的应用
　　（1）建立执行效果基准。在电力工程项目中，进度与成本联合控制的核心就是对执行效果基础的建立，具体有三步：第一，对有关的项目资料进行收集；第二，根据工程的工作内容、所处位置或工艺特点进行子工程的划分，最后对各项的费用进行预算；第三，将上述的费用进行时间的分配，最后形成执行效果基准曲线。（2）赢得值的测定。第一，根据子项目和相应工程量及预算费用进行制定赢得值统计表；第二，将所有的子项目进展情况录入到赢得值统计表中。（3）根据人力资源的成本、机械的成本、材料的成本以及其他成本进行实际成本值的计算。
　　3 对进度与成本联合控制的绩效进行分析
　　通过赢得值进行执行结果的预测，并对当前的进度与成本和原本计划的值进行检测是否存在偏差，如果存在将采取补救措施，然后根据实际的工作情况进行新的工期与成本计划的制定，以保证整个电力工程项目的顺利开展，最后实现电力工程项目施工阶段进度与成本联合控制的效果，为企业的经济效益创造提升空间。
　　结语
　　在电力工程项目施工阶段进度与成本的联合控制，主要目的就是对实际的差异或低效率进行发现，并及时改正。在实际的工作中，运用赢得值算法可使进度与成本进行静态的控制和动态的管理，是电力工程项目施工阶段值得研究的应用，并且该方法还可以通过对工程数据的收集来对工程项目的实际情况进行反映。希望在今后的电力工程项目开展过程中发挥良好的作用，为我国的电力企业创造辉煌。
　　参考文献
　　[1]谭宝娟.电力工程项目进度计划管理的研究[J].中国新技术新产品，2012（06）：132.
　　[2]陆光黎.10kV配网工程施工阶段监理工作的建议[J].技术与市场，2012（04）：198-199+201.

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