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企业预算管理激励机制研究(3)

人气指数: 发布时间:2013-09-03 09:13  来源:http://www.zgqkk.com  作者: 黄新茹
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  五、结束语

  预算管理兼具计划、激励、控制等多种功能,是一种战略化、系统化的现代企业管理模式,通过在内部建立有序的管理体系来应对不同的市场变化,提稿企业管理效率与竞争力。作为管理工具的一种,预算管理自然也离不开控制和激励。没有控制,预算管理就无从谈起;没有"激励",预算管理控制就无法收到良好效果。因此,在未来的工作中,企业应该结合激励理论、委托代理论,通过多种现代化管理技术建立与完善预算管理体系,提高企业绩效,实现个人价值与集体价值的有效统一。

  参考文献:

  [1]汤谷良、杜菲:基于公司战略预算目标体系模型的构建[J],财会通讯,2004(2)

  [2]佟成生,集团公司全面预算实例研究[J],上海会计,2004(5)

  [3]于增彪、李岩:流程理念一管理会计的新增长点[J],财会通讯,2004(2)

  [4]陈宁:论基于平衡计分卡的全面预算管理[J],集团经济研究,2004(11)

  [5]潘秀丽:论预算管理体系的改进[J],中央财经大学学报,2005(1l)

  [6]李勤:论重新构建预算分配激励约束机制[J],黑龙江财专学报,2001(4)

 


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