中国企业境外营销网络创建的主要模式及特征

　　通过对一些典型企业创建境外营销网络实践的分析，本文认为目前存在五种较为常见的创建模式。这五种模式形成方式各不相同，进而导致在产品进入国际市场方式、遭遇贸易壁垒可能性、品牌策略、营销渠道长短、网络建设周期及费用承担等方面存在差异。

　　（一）OEM模式--通过OEM订单建立境外营销网络

　　严格意义上说，该境外营销网络不是出口企业自行建立的。在该模式下，企业只需负责在境内完成委托加工任务，境外销售全部由境外委托方负责。每一张订单，都有明确的销售渠道；众多的订单，构成了企业境外营销网络。出口企业不承担任何营销网络的构建费用以及OEM订单品牌的推广费用，只要能获得订单，就有市场的保障。

　　该模式的优点很明显，出口企业无需担心市场销售环节。在浙江的很多外向型民营企业的出口中，都是通过这一方式。但该模式的缺点是营销网络过度依赖OEM委托方，企业存在较大经营风险，而且产品所用品牌为外方指定，出口企业无法打造自主品牌。

　　（二）代理模式-通过出口代理商和经销商建立境外营销网络

　　该模式下的境外营销网络主要由代理商、经销商创建，但出口企业可自主选择市场以及代理商，从而间接影响营销网络的创建。出口企业不承担境外营销网络创建以及相关的品牌推广费用。

　　该模式下出口企业有权选择使用自主品牌，而且按佣金付费的方式也促使代理商积极推销产品，但不足之处是产品仍属于间接出口，生产与销售脱节，且遭遇贸易壁垒可能性较大。

　　该模式的典型企业有波导公司等。波导公司早期在进入俄罗斯市场时，就是通过与当地知名的手机经销商合作，借助经销商的分销和销售渠道推广自主品牌。

　　（三）合资经销模式-通过建立合资经销公司创建境外营销网络

　　该模式下的出口企业，通常先期已经与OEM委托方或代理商形成了较为稳固的上下游关系，在此基础上双方合资成立专业销售公司，专事境外销售。与前两个模式相比，企业开始直接面对境外的消费者，有了一定的销售自主权，但也需按比例承担相应的境外网络建设费用。

　　在该模式下，合资双方根据协商，可推广自主品牌，也可采用合资外方原有经销品牌或是推出新品牌。产品仍通过出口方式进入国际市场，仍可能遭遇较大的贸易壁垒。

　　如中国海尔与日本三洋合资成立了"三洋海尔株式会社"，通过三洋健全的销售网络，海尔家电得以迅速打入日本市场。

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