（一）研究假设
　　根据资源吸收理论，连锁董事可以加强企业的资源协调，提高企业对于市场信息的获取能力。而集团内部的垂直连锁关系，可以提高集团内部资本市场的效率。加强集团与上市公司的联系，引导集团将资源流向效率最大的地方。除此之外，集团作为经济发展过程的一种特殊组织形态，在集团内部企业之间可以起到技术和管理经验交流的载体。上市公司董事长与集团的连锁关系，可以加快集团知识经验的传播，使上市公司最快的执行集团的发展战略计划。
　　从监督控制理论来说，集团委派的董事长和总经理可以对上市公司起到有效的监督管理作用。在西方，为加强对借贷公司的监督，银行通常会派驻董事到相应的公司内部。同时，非金融性质的企业之间也会因为某些控制与监督的必要而产生连锁董事。如一项对以色列1974-1987年间的企业集团内部连锁董事的研究表明，连锁董事是集团内用以控制和协调企业间关系的一个重要手段。这一组织形式似乎是集团用以达到控制能力的战略安排（Maman，1999）。
　　对于一个企业而言，董事长和总经理无疑是公司发展最重要的人员。作为董事会的主持者，董事长连锁关系所带来的外部和内部资源，可以最快速度在企业内得到运用。总经理是企业发展战略的执行者，其经验和信息的能力直接关系到公司未来的发展。因此基于以上理论分析，本文提出如下假设：
　　假设1：集团委派的上市公司董事长兼任数量与公司价值正相关；
　　假设2：集团委派的上市公司总经理兼任数量与公司价值正相关。
　　（二）样本选取
　　本文选取深市房地产上市公司2007-2010年的数据作为研究样本，所得样本以2010年为标准共获得69家上司公司，以stata软件进行统计分析。
　　（三）模型构建
　　本文选取托宾Q值作为定义企业价值的因变量，自变量取董事长和总经理的兼任数量，控制变量包括公司资产规模、流动资产占总资产的比例以及企业的资产负债率。模型构建如下：
　　TobinQ=a1+a2managerlock+a3wasset+a4liquid+a5DebtAssetratio（1）
　　TobinQ=b1+b2ceolock+b3wasset+b4liquid+b5DebtAssetratio（2）
　　（四）回归结果

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