（四）加强建筑经济成本管理的评估工作
　　成本控制的目标在企业中制定了之后，必须及时分析比较实际发生值和成本计划值，从而使成本目标保证实现。控制步骤主要为：通过比较成本计划值和实际发生值之间的关系，看是否出现成本超支的现象；分析两者不一致的原因，对偏差发生的严重程度和原因进行确定；结合产生成本偏差的原因，按照工程的具体情况，制定适当的措施，从而实现缩小成本；最后检查和跟踪工程的进展情况，对措施实施的效果和执行的情况进行核查纠偏。
　　三、结束语
　　随着我国市场经济体制改革的实施，各个企业面临的市场竞争环境更加激烈。然而，企业成本管理能够从根本上帮助企业集聚财力，增强企业的竞争力。因此就要求建筑企业首先从根本上解决经济成本问题的管理，做好经济成本的控制，以提高企业经济效益。
　　参考文献：
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　　[4]唐海林.建筑工程造价成本的控制与管理.房地产导刊.2013（9）：284-285.
　　[5]杜德利.关于建筑安装施工企业项目成本全过程管理的探讨.价值工程.2011（3）：428-429.

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