1.开展HSE培训需求调查

　　通过对基层站队负责管理的设备设施、装置、工艺流程、工作区域等进行梳理，调查企业HSE培训需求现状和员工HSE基本能力，划分管理单元，并对操作内容进行分解，建立操作项目清单，查找员工对HSE培训内容的需求和培训形式。

　　2.确定HSE培训内容

　　主要包括通用HSE知识、本岗位基本操作技能、生产受控管理流程、HSE理念和方法以及反违章禁令等要求，熟练掌握岗位基本操作技能、危害因素识别以及风险控制方法，学习岗位所涉及的受控管理内容，熟悉本行业有关HSE理念和新工具、新方法。结合岗位操作特点，规定基层培训课时、培训周期、培训方式、培训效果和培训师资等，确保培训制度有章可循。

　　3.实施HSE培训矩阵

　　基层岗位HSE培训矩阵应根据培训项目和要求编制，经过相应部门组织评审、意见征集和修改后，形成符合基层岗位实际、有针对性和指导性的培训需求，并有主管部门负责审批发布。培训部门结合基层岗位HSE培训实际，合理编制年度培训计划、确定培训机构、培训师资选配、培训教材（课件）选取，建立相关培训制度，做好档案记录，并适时反馈培训信息，及时调整培训计划和培训内容，确保HSE培训符合基层实际情况。

　　三、推行HSE矩阵培训的优势

　　推广HSE矩阵培训模式，有利于转变传统的HSE培训仅仅依赖安全部门来管理的局面。通过建立系统的培训管理机制，形成每个部门、每个环节都为培训服务。能够将培训责任落实到直线领导身上，直接主管对员工培训需求分析、培训效果跟踪和岗位胜任能力负责，发挥多数基层管理人员和专业人员在培训中的应有作用。

　　1.HSE矩阵培训计划以岗位实际操作进行编制

　　培训需求矩阵依据岗位职责与岗位风险的识别与控制进行编制，全员参与岗位培训需求矩阵建立的全过程，直接主管与员工通过沟通、讨论，征求员工需求，合理安排员工培训时间、培训方式，让员工理解岗位的基本工作技能要求与风险，在培训需求达成共识。

　　2.HSE矩阵培训基本内容为HSE管理规范、程序及操作规程

　　培训需求矩阵列出了岗位通用HSE知识、本岗位基本操作技能，本岗位可能发生的事故案例、存在的岗位风险和控制措施等。将理论知识的培训融入岗位实际操作项目当中，而不仅仅是就知识讲知识，使员工很容易理解掌握。同时改变培训方式，以在岗培训、现场辅导为主，充分利用工作现场进行技能指导，利用员工周围的场所作为培训平台，实行“分岗位、小范围、短课时、多形式”培训模式。

　　3.注重培养HSE兼职培训师，将基层单位主管领导、管理人员、专业技术人员与资深员工发展为某一个HSE专项领域的兼职培训师，发掘管理人员潜能，提高管理人员的HSE培训能力。充分利用他们的工作经验进行针对性、专业性的指导，发挥基层管理人员和专业人员的作用。基层管理者要熟悉各岗位工作实际，有效避免培训内容与实际需求不符现象，提高培训效果。

　　总之，HSE培训矩阵作为新的HSE管理工具，推行过程中不能急于求成，需要不断探索，选择有针对性的岗位作业来实施。推广HSE矩阵培训模式，要对基层岗位员工进行宣传教育，讲解HSE培训矩阵的独特优势，使每位基层员工都能充分认识理解培训矩阵，积极主动参与矩阵培训，进而让HSE培训覆盖所有岗位，惠及所有员工。

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