二、市场经济环境下煤炭运销体制改革策略

　　1.强化煤炭运销管理体系

　　在市场经济中，为了确保煤炭工业工作稳定性，通常利用强化煤炭运销管理体系的方法，例如：销售资格、经营许可、煤炭价格、供销合同等对其进行使用、加工或者销售。因此，在实际工作中，当地政府必须不断完善企业决策，充分运用规章、法律等政策对企业进行正确的影响。这样不仅能让企业有一个合理的框架，还能保障企业规章制度，不用担心市场问题。

　　2.建立适应市场的经营体系

　　从国家经济状况来看，煤炭销售地位明确，都是以最大利润为具体目标，并且满足法律要求，自己承担盈亏与风险。从销售部门的市场状况来看，可以根据煤炭数量、规格、品质、质量确立生产、运销与开发计划。从这一方面也可以清楚的看到，计划大部分来自于实际需求和市场调查。从近年来的煤炭运销体制来看，大部分来自于包销制，虽然对利润和销售的认识力度不断提高，但是受观念影响严重，企业仍然缺乏实际的制度。针对这种现象，必须确立市场主体地位，将利润作为基本的经营战略，在适应用户需求的同时，从源头上做好信誉保障。

　　三、市场经济下煤炭炭企业改革策略

　　1.规范法制行为

　　在新形势下，为了更好的控制煤炭运销策略，煤炭企业必须以《煤炭法》为具体要求，在依法经营、遵守相关章程的同时，增强执法力度，用法律秩序规范相关行为，从而净化运销和生产秩序。也只有唤醒了竞争理念后，通过规范竞争形势，才能尽最大努力保护企业合法权益。在落实《中华人民共和国合同法》的过程中，必须用法制手段不断规范营销活动与手段，并且严格根据计划经济，做好煤炭分配工作。

　　2.优化产品质量，调整产品结构

　　质量作为企业发展的保障，尤其是现在严峻的市场竞争，必须在扩大市场份额的同时，从根本上保障产品质量与信誉。对于煤炭企业，为了做好产品质量，必须树立正确的管理理念，以良好的工作思路进行工作；在积极进行监理改革的同时，选用一些技术精炼、责任心相对较强的人员管理煤炭监理，并且形成布局合理、交错的管理层。

　　为了生产出行销对路的煤炭产品，企业必须时刻抓住市场动向，并且根据需求，及时调配产品。尤其是电厂、钢厂、化肥厂、化工等用煤量相对较大的企业，必须时刻了解技术改造方向，在相关设施更新的同时，不断满足市场需求。但是需要注意的是：在新工艺与新产品的要求下，应该及时抓住机遇，对煤炭运销结构进行调整，并且在用户同意的基础上，让其满足特殊工艺以及行业要求。

　　四、结束语

　　煤炭运销作为保障煤炭企业经济效益的重要内容，是一项系统复杂的工作。从进入市场经济依赖，政府不断进行宏观调控和自主权规定，但是仍然存在很多问题，针对这种现象，在实际工作中，必须以市场需求为导向，从各方面加强管理、分配工作，推进煤炭企业发展。

　　参考文献

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