送变电工程项目参建单位比较多，为风险管理带来了不小难度。通常而言，送变电项目管理要结合项目具体特点进行风险管理内容划分和责任落实，主要管理特点如下：（1）投资额大、设备费用比重大，项目收益低。对于大多数送电工程项目，设备费用占总投资比例的百分之七十以上，而项目效益主要依靠电价来弥补，这对电网建设投资收益很不利；（2）项目用地难度大，技术要求高。电网建设前期工作主要在土地和线路上，需要花费比较大的工作量，对于地质条件恶劣和气候复杂的地区，对送变电项目的设计有很严格的要求，施工过程中涉及多个专业领域，技术要求很高；（3）项目参建多，关系复杂。对于整个送变电工程项目的建设，参与者比较多，负责的工程过程也不同。送变电项目点多线广，覆盖面积很大，要跨越多种地质条件、气候条件等。

　　3.2送变电项目风险管理的内涵

　　从风险控制目标来看，送变电项目的控制目标主要是施工时间、施工质量、施工费用等。从质量管理来看，要保障工程项目质量符合相关要求。从费用方面来看，要尽量控制整体费用不超过预算。

　　送变电工程项目风险管理可以保障工程施工过程中，相关资源得到有效规划，保证人员、设备、材料及时间得到控制和管理。送变电工程项目风险管理是一项专业性比较强的，具有科学性和系统性的管理任务。由项目经理和专业管理人员来执行。在整个项目管理过程中，存在许多不确定的因素，涉及的专业领域和参与者也较多。一旦出现问题，就会影响到多个部门。项目经理在整个送变电项目的风险管理中起着很重要的作用。送变电项目经理要具备较强的专业知识背景，要对潜在风险作出迅速反应，要能分析管理过程中出现的各种不同的问题。

　　4对送变电工程项目风险管理在实际应用中的探讨

　　在送变电工程项目风险的实际管理过程中，要结合具体环境，循序渐进。采取积极有效的应对措施，才能有效控制风险威胁。以下从多方面探讨风险管理在送变电项目中的具体应用。

　　（1）送变电工程项目风险管理的首要任务就是风险识别。为了能有效找出工程项目潜在的风险因素，要采取一些必要的手段和识别方法。常用的风险识别方法有故障树法、风险列表法、具体情节分析法、头脑风暴法等。

　　（2）送变电工程项目风险分析。送变电项目执行过程中，涉及单位众多，风险类型也各不相同。建设单位的风险因素受政府办事效率影响、受征地问题影响、受当地居民影响等。设计单位的风险受设计水平影响、受设计图纸和设计变更影响；环境风险受地质灾害、恶劣天气、不可预判的地下条件影响等。其他影响因素还有人机料相关因素、监理单位因素和土建安装单位因

　　素等。

　　（3）送变电工程项目的风险评价。风险评价能为管理人员提供必要的策略制定支持。当前风险评价主要有定性评价和定量评价。定性评价常用的方法有层次分析法、专家评价法等。定量评价主要有敏感分析法和模糊综合评价法。

　　（4）送变电工程项目的风险应对和监控。对送变电工程项目中遇到的风险，要采取积极有效的应对措施，常用的具体措施有风险回避、风险转移、风险减轻、风险自留和风险分散。为了保证项目的完成和后期生产，还要建立有效的风险监管机构和制度，对整个项目进行有效监控。常用的监控方法有横道图法、审核检查法、监视单、偏差分析法等等。

　　5结语

　　目前，我国送变电工程项目的风险管理研究还处于初级阶段。电力工程管理人员要充分研究我国经济发展特点，结合国外先进的风险管理经验，进一步规范我国电网工程风险管理制度，更好的服务我国电网工程

　　建设。

　　参考文献

　　[1]任凯，代高琴.工程项目自然风险管理研究[J].价值工程，2012，（2）.

　　[2]于文.输电线路工程的风险管理[J].中国高新技术企业，2012，（25）.

　　[3]张娟.泉头河220kV送变电工程项目效益综合评价[D].华北电力大学，2013.

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