国有企业的制度创新是技术创新的条件。企业在制度中为企业创造出一个全新土壤，使技术创新的活动得以主动、有效、可持续进行。尽管我们的企业已在逐步改组改制，但因其完全或较大的国有资产成分，往往对政府地依赖性较大，独立的法人地位不够稳定，没有完全成为市场经济的主体，因而国有企业缺乏独立经济利益的驱动，极易产生不重视技术改造创新、不关心企业长期发展的短视行为。现代企业制度的建立，正是持续开展企业技术创新的必要制度的重要内容。

　　技术创新要有打破现状的思维。打破现状的思维方式会使你用一种全新的观点提问题、看世界，你将会更有效地解决未来各种富有挑战性的问题。日本的日比野省三先生曾提出现代七项思维方式：1是独特性原则、2是“展开目的”原则、3是追求“应有状态”原则、4是系统思维原则、5是收集必要信息的原则、6是参与、介入原则、7是继续变革的原则。这七项原则是企业的振兴之路。

　　（二） 企业技术创新的保障体系

　　管理创新是技术创新的保障。国有企业必须建立一套以“人性化”“科学化”为标志的新型管理机制与技术创新机制相适应，使技术创新从孕育形成、发展成熟到投产见效的一系列过程得以迅速高效地完成。企业技术创新应以四个方面为基础，来保障技术创新的顺利执行：

　　1、确保技术创新的资金投入

　　一般国有企业搞技术创新都面临资金问题。资金少、经费不足是我们企业搞技术创新的瓶颈。所以，企业一方面要争取各种高新技术的优惠政策的支持，与此同时，企业也要加大自筹科研投入，确定一个活动经费占销售收入的最低限比例逐步形成科技创新投入的良性循环。

　　2、树立技术创新的人才战略

　　我们的企业要采取各种措施，积极发展人才战略。首先，我们要打破企业传统的人事制度、分配制度、积极引进各种优秀人才，利用高薪、重奖等方式筑巢引凤。其次，从长计议，培养企业内部的科技骨干。一方面加大智力投资，加强人才培训，大胆启用人才，形成一个人才脱颖而出的环境和氛围；另一方面采取办法绝不允许企业的科技人才毫无约束地流失。以促进科技创新的蓬勃发展。

　　3、重视技术创新的风险防范

　　企业一定要增强风险意识，建立一套快速反应的信息反馈系统，宏观驾驭风险；同时多渠道筹划风险资金，多方式减少风险，最大限度地降低技术创新的风险。

　　4、加强技术创新的网络建设

　　信息是技术创新的重要资源，尤其是技术信息和市场信息。企业只有及时掌握准确、可靠的科技信息，才能了解和洞察国内外同行业的最新技术动态和方向，作出快速反应。在信息时代，我们的企业也应加强信息网络的建设，包括国际互联网和企业内部网，从这一点上，我们已做好了准备，建立了选煤厂企业内部的网络体系。这样可以充分、有效地利用这些信息，为我们企业的技术创新服务。

　　从创新思想的形成、研发过程到走向生产，再到投放市场，加强技术创新的全过程的科学管理，使每一项技术创新项目得以顺利完成。再根据技术创新类别的不同，加之选煤行业对市场、产品属性、企业的研究与开发能力的分析，考虑到各种影响我们企业技术创新的因素，综合评价，层层分析，抓住制约选煤生产的瓶颈，来选择出我们的技术创新项目，以满足选煤厂持续发展的需要。使选煤技术创新如登高楼，形成技术创新梯级开发，步步登高。

　　三 、技术创新保障企业持续发展

　　企业要发展，只有不断创新，利用打出去引进来的办法，建立我们企业的知识产权体系，打出去获取社会效益。同时引进技术是我们企业经济发展的手段之一，把握市场动向，引进外部的技术，转化成企业内部的生产动力，更好地促进选煤中心的蓬勃发展。

　　要引进市场机制。市场机制就是一种优胜劣汰的生存机制，企业不创新就等于慢性自杀。从中外企业发展史中不难看出，那些欣欣向荣的企业都是不断创新的结果。任何一家著名的跨国公司都有着辉煌的创新史。所以要使企业持续发展，就必须进行技术创新。

　　大屯选煤中心创新工作使自身已成为全国现代化选煤厂的典范。百尺竿头，更进一步，大屯选煤中心，沐浴着改革的春风，不断创新，开拓进取，保持着企业旺盛的生命力，使企业持续发展。

 

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