2.加强旅游企业管理，提高旅游企业发展能力。经过多年的发展，我区旅游企业无论数量和质量都有了较大水平的提高，但是旅游企业无论规模和管理水平都处于较低层次。为此要以资产为纽带，扶持、引导旅游企业以市场为导向，加强管理具有优势的旅游业企业，大力推进旅游景区企业化经营、市场化运作，改善旅游酒店业的软、硬件服务设施和配套体系，发展多种具有专项服务功能的酒店，提高酒店的服务质量。同时，进一步强化旅游景点购物和娱乐功能，应做大做强几个国际旅行社的服务品牌，积极引进国际知名品牌的旅游服务机构及其网络营销，挖掘旅游企业的发展潜能，进一步提升旅游业的产业化水平。

　　3.不断开拓市场，开发特色旅游商品，提升旅游市场的竞争力。在做好区内旅游市场的前提下，充分做好国内旅游业的发展。首先充分发挥宁夏地理位置及其历史、自然优势，大力发展红色旅游和具有地方特色的会展经济和商务旅游，积极开发农村旅游。同时提高周边省份以及区内休闲度假市场的营销力度，有重点地到台湾等境外市场宣传推介，开拓台湾、东南亚等地区的旅游市场。其次，大力开发旅游特色商品，围绕“一河两山两沙两文化”特色资源，提升景区品位，重点整合贺兰山东麓文化旅游带、六盘山和沙坡头旅游区，打造“宁夏旅游黄金走廊”，力争青铜峡谷、须弥山石窟、水洞沟遗址进入国家风景名胜区，从而提升旅游业的产业化水平。

　　4.加大宣传力度，提高旅游产品的知名度。由于宁夏地处内陆，地域面积小，旅游资源的知名度相对来讲比较低，因此要开展多种宣传活动，通过网络、媒体进行宣传宁夏的旅游资源，进一步提升宁夏旅游的知名度和美誉度。通过与区内外、境内外媒体的友好合作，介绍宁夏特色旅游，推出新的旅游产品，引导旅游消费数量，更好地促进区内旅游市场的发展。其次继续开展银川摩托车旅游节、宁夏国际汽车西部行旅游活动等大型旅游活动，加大宣传力度，吸引区内外游客，提升宁夏旅游业的知名度。除此之外，还可以有针对性地设计境外重点市场所需的产品，吸引高端游客，提高入境旅游的综合效益。

　　5.加强旅游业人才队伍的培养。针对我区各旅游企业普遍存在人员结构、人员数量不合理现象，需要建立良好的旅游业人才开发、引进、培养机制。一是要建立有利于吸引人才的竞争机制，引进和招聘高层次的人才，着重要引进既有理论修养、又有综合的分析判断和解决实际问题能力的高级旅游行政管理人员、旅游规划、设计研究等专业人才。二是要建立起合理的用人激励机制，以良好的管理体制吸引人才、留住人才、用好人才。三是加大旅游人员培训经费的投入力度，不断提高现有人员的知识和职业素养。四是加强校企合作力度，逐步加大高校和旅游业之间紧缺人才的培养数量和质量。

　　总之，旅游业的发展逐步走上正轨，在宁夏经济社会发展中的作用也日益突出。我们应该不断提高旅游业的管理水平和旅游企业的发展实力，发挥宁夏特色旅游资源优势，带动本地区经济的繁荣和发展，进一步推动宁夏经济实现跨越式发展。

　　参考文献

　　[1]宁夏区情数据手册2009—2010[M].宁夏：宁夏人民出版社

　　[2]宁夏经济要情手册2009.宁夏回族自治区统计局国家统计局宁夏调查总队

　　[3]宁夏年鉴2009[M].宁夏：宁夏人民出版社

　　[4]宁夏旅游业发展现状、问题及对策[J].统计与经济，2008（1）

　　[5]城市化进程的新抉择——宁夏沿黄城市带发展理论研讨会论文集

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