3.社会关系型股东对控制权配置的影响。社会关系型股东对控制权的影响在于发挥社会关系的作用，家族企业的股东关系是社会关系型股东的典型代表。家族企业是以婚姻、血缘、亲缘关系为纽带，其控制权表现为在家族成员间传承。家族企业对控制权有着很高的欲望，在企业发展初期因为结构简单和规模的限制，家族企业没有能力也没有必要邀请职业经理人加入到企业的管理中来。但是随着企业的发展，规模经济逐渐显现，技术不断升级，家族成员的管理知识已经不能满足高速发展的企业了，于是企业将外聘职业经理并对外进行融资适当分散其控制权。但家族成员还是对企业拥有绝对的控制权。另外，地缘影响力也是社会关系的表现之一，分别在不同地区的股东之间的合作必然会降低交易成本。这种关系型股东拥有特殊的资源优势，会使他们在公司日常经营方面保持良好的合作关系。在股东大会、董事会表决上协同一致，获取一定的控制权。同时，社会关系还体现在更高的层面，比如行政关系中的国资委控股从某种程度来说也是一种高级的社会关系，通过政治力量转化为社会关系，公司与公司之间的影响力也相应的受到影响。

　　（四）由粤华电公司透视关系型股东对控制权的配置

　　粤华电公司始建于1958年，1992年定向募集成立股份公司，1994年初发行社会公众股并在深交所上市。粤华电第一大股东为深圳市清华科技开发有限公司，是深圳清华大学研究院控股并代表清华研究院进行投资、控股的企业主体，第二大股东为珠海经济特区电力开发公司，第三大股东为北京清华科技园发展中心由清华大学全资拥有。2000年深圳市清华科技开发有限公司与珠海经济特区电力开发公司共同收购北京清华力合电子有限公司57.95%的股权。2001年4月，深圳清华科技开发公司将清华力合57.95%的股权转让给珠海经济特区电力开发公司。2001年6月，深圳清华科技开发公司又参股珠海经济特区电力开发公司。粤华电第一大股东深圳市清华科技开发有限公司与第二大股东珠海经济特区电力开发公司之间相互转让、持有股份形成了一种经济利益的契约关系，在粤华电内部形成经济关系型股东。粤华电第一大股东与第三大股东实际控制人均为清华大学，因此二者属于产权同源的行政关系型股东。

　　首先，从经济关系对控制权配置的影响看，由于粤华电第一大股东与第二大股之间相互持股保持了一种经济利益关系，二者在股东大会表决权上更容易达成共识。2000年，在粤华电股东大会上，深圳市清华科技开发有限公司提出了向粤华电注入涉及微电子、电力电子和环保类等发展前景看好的行业的决议，由于受到第二大股东的大力支持使得决议顺利通过并写入公司章程。同时在大股东的换人、劣质资产的剥离等公司重大决策上，二者也是达成共识，两大股东之间通过在股东大会上彼此合作支持提高表决权这一途径增强了对粤华电的控制权。其次，从行政关系对控制权配置的影响看，粤华电第一大股东和第三大股东由于实际控制人均为清华大学，因此二者属于行政关系型股东。

　　结论

　　通过理论研究与案例分析可以看到，关系型股东是真实存在的，其对上市公司控制权配置也具有较强的影响力。不同类型的关系型股东对控制权配置有不同的影响。经济实力强大的经济关系型股东进行持股操作，主持公司的日常经营。行政实力强大的行政关系型股东提供资源保障，包括政策资源和信息资源等，通过行政的特殊性主持公司的战略规划。最后社会关系型股东对公司业务发展起到一定的保障作用，通过社会关系来打通销售、成本控制、联合、竞争等问题。总之，笔者认为，关系型股东是中国特色社会主义市场经济在新的发展阶段影响控制权配置的一个重要因素。

　　参考文献：

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　　2.刘芍佳，孙霈，刘乃全.终极产权论、股权结构及公司绩效[J].经济研究，2003（3）

　　3.张维迎.产权安排与企业内部的权力斗争[J].经济研究，2000（6）

　　4.宋冬林，张迹，赵利胜.控制权机制对公司治理的影响[J].经济理论与经济管理，2003（1）

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