现金流增量控制是指企业运用科学的决策能力对企业资金进行使用以及分配的情况下，将资金进行生产的商业链模式实现企业的投入产出比最大化。现金流增量=现金流入量一现金流出量。

　　企业现金增量提高的方法可以采取增强整个销售的利润率，以销售的毛利率以及净利率两个指标为主，公式如下：销售毛利率=销售毛利/销售收入净额；销售净利率=净利润/销售收入净额。这两个指标的出现从客观上衡量了企业的利润以及是否占据市场优势，两个指标的大小与企业的现金流入量成正比关系，企业的现金流入量越大，企业的整体盈利水平以及市场竞争力越大。为了提高销售利润率，企业应采取改变销售策略以及寻找新的利润增长点，生产率的提高有助于企业利润的增长，新的增长点出现之前，新型的利润模式给企业带来的利润是无法估计的。

　　2、现金流流程控制

　　基于价值链的现金流管理模式中，现金流不是一个独立的整体，而是要和其他的资源联系，完成总体管理的过程，包括与业务流、实物流、信息流的结合。

　　现金流与业务流的整合，价值链的管理理念，是整个企业的业务经营流程打破了传统职能划分的管理模式，根据业务创造新的大小，进行整个企业的资源以及战略整合。将某些职能部门进行一个合并，使得企业向着生产、销售、服务以及行政四个业务进行展开，以价值链价值环节的大小进行工作。在价值链的流程中，每个流程配备相应的责任负责任人，确定人员的责任分配区域。一旦经营流程发现失误，可以迅速的找到责任人，加强控制和监管。在现金流的配置方面，必须考虑协调合理的渠道与分配比例，已实现企业的核心目标。

　　现金流与实物流的结合，现金流与实物流的结合在价值链理论中得到充分体现，是实物与现金之间通过不断的转化实现的资金的价值。当企业在进行原材料的采购过程中，便实现了将企业的资金进行实物的转化过程，以现金流的形式过渡到实物流的形式。当原材料进行生产并出售时，又完成了从实物流到现金流的转变，这一过程中，实现了资金流与实物流的不断转化，增强了现金流的增量。

　　现金流与信息流的结合，信息流是现代企业在进行生产过程中，实现智能化不可缺少的流程，可以对企业的经营业务进行详细的记录以及分析，数据的收集、挖掘、分析以及报告的整个流程，价值链的应用使企业的局域网、外部的物流网以及电子商务运营平台进行完美的结合，涉及了企业上下游生产供应商，包括生产商的信息、供应商的信息、顾客的信息等多种不同的信息，将企业的业务流、实物流、以及现金流有机的结合起来，实现了企业资源的优化配置，将现金流的整体信息及时传递给价值链的环节。

　　3、现金流流向控制

　　现金流流向控制是企业经营的重要环节，是以企业的发展战略为宗旨，将企业发展的各个环节进行信息化的流通，实时的反映企业的经营状况、运营情况。企业的价值链管理在不同的业务环节表现出不同的现金流流向，进行分类别的控制可以是整个价值环节体现企业的价值信息。企业的经济活动分为三类：经营活动、筹资活动、投资活动，这三类经济活动都是以现金的运作作为核心。经营活动以企业的现金支付为整个核心内容，进行原材料的购买、产品的制造、商品的出售，员工工资的支付，税费的缴纳等等。在筹资活动中，确定股东和债权人的身份及信息，按时发放股东的股利、支付筹资过程中的利息。在投资活动中，进行固定资产的购买以及出售，合理配置企业资金，使企业的资金结构合理化，保持价值链的正常循环，提高企业现金流的管理水平，实现企业的战略目标。

　　总之，把价值链管理与现金流管理两种管理理念有机地结合起来，进一步理解价值链对现金流管理理论及内容的影响，笔者运用多年的财务管理经验，将价值链管理模式应用到企业的现金流量管理中，提高了企业现金流管理水平和效率，增强了企业的核心竞争力，实现企业的可持续发展。

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