3.网络营销下企业渠道整合策略的选择

　　整合两个字，知易行难。网络营销下企业渠道整合可以选择O2O，O2O模式能够对线下线上资源进行整合，使参与的各方都能够得到合理的利益，能够有效地对资源进行整合，实现规模化集群效应，进行专业化分工，实现立体协同的多渠道复合结构，是解决线下传统中间商和线上网络中间商渠道冲突的有效方式。

　　3.1 O2O模式

　　O2O这个概念最早是在2010年8月由美国一家支付公司Trialpay 的创始人埃里克斯在TechCrunch上发表的一篇文章中提出来的，他对于O2O定义就是online to offline（线上到线下），目前，O2O的范围已经脱离了最初的“线上对线下”，延伸到“线下对线上”“线下—线上—线下”“线上—线下—线上”等几个新的方向，但不论是哪一种具体的模式，O2O的本质都是运用互联网技术，将线上交易与线下企业实体进行有机地整合，其核心是把线上的消费者带到现实的实体店中去，是一种线上线下互动的新的渠道模式。线上快捷下单与付款，线下快速送达与体验，是这种模式的优点。

　　3.2 O2O模式的优势

　　3.2.1 增强体验

　　大部分消费者更喜欢到实体店去体验，调查显示，60%至70%的消费者不愿意在线上消费的原因就是不能进行实体体验，亲眼看见、亲手碰触、亲手尝试的体验刺激更容易让消费者作出购买决策。由于O2O这种模式打通线上线下的信息和体验环节，既让线下消费者避免了因信息不对称而遭受的“价格欺诈”和“质量缺失”，又实现了线上消费者的用户体验。

　　3.2.2 能够实现精准营销

　　O2O模式可以对中间商的营销效果进行直观的统计和追踪，因为所有的消费行为均可以准确统计，避免了传统营销模式的推广效果不容易测定的问题，同时实现了线上下单和线下消费的结合，又使传统中间商和网络中间商的利益得到了兼顾，更好地为消费者提供了优质的商品和服务，实现精准营销。

　　3.2.3分工协作、充分发挥各渠道成员之间的互补优势

　　传统渠道商经过多年的发展，拥有完善的服务体系及物流配送系统。核心期刊而网络渠道则可以利用网络优势快速实现信息流和资金流，如网络渠道比较容易获得消费者信息及市场需求信息。因此可以将信息流交给线上网络渠道，如订货、信息交流、反馈等，而将送货上门、售后服务等交给线下传统渠道来做，通过这些信息的共享实现网络中间商与传统中间商互利互惠，促进渠道成员的合作。

　　3.2.4可极大减少线下实体店的租金支出

　　对于传统实体店来说，由于客流量的不同，地段对店铺的影响通常是比较大的，实体企业对黄金地段旺铺的依赖性较大。而在O2O平台下，通过线上发布优惠、打折等信息，如果能够吸引消费者到店消费体验，那么只要写清楚地址，消费者可以主动找到店铺，即使实体店的位置比较偏僻也影响不大。

　　3.3 O2O模式的具体类型

　　3.3.1 利用第三方平台

　　对于规模比较小的企业来说，利用第三方平台实施O2O模式不失为一个很好的选择。第三方平台，最为典型的莫过于各类团购网站（例如美团网、糯米网、大众点评网等团购网站），消费者在网上购买支付后，到该企业的实体门店提货或消费体验，从而完成“线上购买—线下消费”的营销过程。

　　3.3.2 自建O2O平台

　　对于很多实体渠道布局完善的企业来讲，可以自建O2O平台。消费者在网上商城选购、支付，企业将订购商品统一配送到各个门店之后消费者在自己指定的门店提货。这一模式对连锁经营的大卖场、标准超市、便利店等都适用。这样，既缩短了消费者的等待时间，提升了顾客满意度，还能省下远距离派送的物流成本和服务成本，消费者也得到了更好的购物体验，而这部分省下来的物流成本和服务成本可以作为企业对渠道商的利润分配来源。

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