3 市场经济条件下电力企业人力资源培训体系研究

　　3.1 不断丰富培训内容，变革培训方式一般电力企业开展培训工作的方式主要有员工在岗培训、脱产培训、综合能力培训三种方式。在岗培训所指的就是电力企业员工在岗位中开展的一种培训，在岗培训具有实践性强、成本低的特点。脱产培训所指的是在员工暂时脱离工作岗位的情况下参加企业外部的工作培训，这种培训的目标比较明确，但是培训过程对员工工作的影响比较大，且培训耗时较长，成本也较高。员工的综合能力培训所指的就是将在岗培训与脱产培训相结合的一种新型培训方式，这种方式具有灵活性、适应性较强等特点。

　　3.2 培训部门要做好电力员工培训需求调查

　　培训需求分析指在规划与设计每项培训活动之前，由人力资源部、培训主管部门、工作人员等采用各种方法与技术，对组织及其成员的目标、知识、技能等方面进行系统的鉴别与分析，以确定是否需要培训及培训内容的一种活动。只有从企业发展需求出发来构建员工培训体系，才能切实提高员工培训效果。在具体措施与步骤上，要把握以下两个方面：首先培训部门有关人员要做好调查工作，了解员工需求什么，想要什么，决不能开展盲目的培训，这样培训效果也会适得其反，同时在具体的培训内容上，要将培训内容进行科学化整理。其次，对调查结果要展开科学、系统的分析，决不能草草了事。要将调查结果和企业的发展战略相结合，能够科学的预测出企业未来发展过程中需要什么样的人才，人力结构会发生什么样的变化，员工存在的不足在哪儿，哪儿是着重培训的地方，将培训内容、企业发展、员工需求统一、协调、规划。

　　3.3 要合理规划培训内容一项成功的培训，不仅需要有明确的培训目标，而且还需要有科学的、合理的培训内容。本文经过研究，总结出其具体包括以下几点内容。第一，要根据企业发展的实际情况，员工的实际情况，制订出适合企业、员工发展的培训计划。第二，培训内容不能局限于现阶段的发展，而是要有前瞻性，通过培训能够有效的促进企业的可持续发展。

　　3.4 企业员工培训模式的转变要改变之前员工培训单一的模式，在员工培训方式上要体现出层次性、多样性，要拉开梯度，采用不同性质的、不同水平的差异化培训。通过这样的一种激励的培训模式，培训就对员工产生激励作用。通过这种模式来激励主动向上的人群，吸引可上可下的人群，缩小被动人群的数量。建立灵活、生动、活泼、易于被职工接受的方式，形成企业与员工良性互动。

　　4 结 论

　　综上所述，在电力企业间竞争越来越激烈的背景下，企业人力资源是提升企业竞争力的重要途径，而企业员工培训是人力资源管理的重要组成部分，所以我们企业一定要将人力资源培训工作重视起来，建立一套适合企业发展的培训工作体系，同时注重培训理念的更新、培训方法的创新，使企业培训工作的开展发挥最大的价值，促进企业的健康、可持续发展。

　　参考文献：

　　[1]黄庆南.电力企业要走人才强企之路[J].广西轻工业，2008（11）.

　　[2]孙静.知识经济条件下的人力资源管理创新[J].社会科学家，2008（5）.

　　[3]李宁.试论新形势下我国电力企业的人力资源管理[J].科技创业月刊，2005（7）.

　　[4]林锐.浅谈我国电力企业人力资源管理[J].中国电力教育，2008（53）.

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