【摘 要】 随着我国社会主义市场经济的不断发展，企业改革不断深入，我国的企业面临的市场竞争力愈来愈激烈。尤其是企业面临的财务风险越来越大。因此，如何加强财务管理，提高企业的生存和发展能力，是摆在当前我国企业的一个重要问题。本文主要从中小企业入手，简略地指出中小企业在财务管理中存在的一些问题，以及提出中小企业对加强财务管理的对策，以着力提升企业市场竞争力，实现高水平的经济效益。
　　【关键词】 中小企业；财务管理；问题；对策
　　引言
　　财务管理是企业管理的核心所在，企业在发展中财务管理将发挥巨大的推动作用，它将依据相关的财经法规，合理安排财会人员，在财会工作中遵循财务管理原则，积极发挥财会人员的主动性，对企业的财务活动进行管理与控制，发挥企业财务管理的功能。随着我国社会主义市场经济的快速发展，通过企业财务管理工作的提高，来保证是企业经济效益的发展，使企业在社会公平竞争中，使企业得到长足、快速的发展，因此在企业运行管理中加强财务管理工作，已经在企业界达成了共识。
　　一、企业经营管理中财务管理的现状
　　目前，我国中小企业已近1000万家，占全国企业总数的99%，它所提供的工业总产值和实现利税分别占全国总数的60%和40%，并提供了大约75%的城镇就业机会。但由于中小企业规模小、资本和技术构成较低、外部宏观经济变化对其影响大等因素的存在，使其在财务管理方面存在与自身发展和市场经济均不适应的情况，导致其在应对激烈的市场竞争面临巨大的困难。分析中小企业财务管理中存在的问题并探讨解决问题的对策，以促进中小企业的改革与发展。
　　1、筹资管理存在的问题。企业要持续生产经营、进行对外投资和调整资本结构就必须筹集所需资金。筹资难主要体现在：（1）缺乏专门为中小企业服务的银行组织体系；（2）缺乏对中小企业发展的担保机制；（3）缺乏支持中小企业发展的投资风险基金和直接融资渠道，中小企业尤其是民营中小企业既不能发行公司债券，也不能像BOT项目融资，更难像国有企业那样上市发行股票。
　　2、中小企业为了提高自身竞争能力，开始自觉地加快技术改造、设备更新和新产品开发的速度。但由于财务管理水平低，缺乏优秀的管理人才，加之先进的财务管理技术和方法得不到运用，不能进行科学的投资分析和市场论证，其结果是“不改造等死，改造了找死”，造成投资失误。甚至是“竹篮打水一场空”，使企业背上了沉重的包袱，以至陷入破产的边缘。
　　3、中小企业基本是个体、私营性质，企业领导者集权现象严重，并对财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其责任不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门，即使有也难保证内部审计的独立性。
　　4、企业财务管理人员素质偏低。目前，我国很多的企业财务管理人员缺乏专业知识，甚至一些财会人员没有接受多专业的教育，无证上岗现象严重。财务与会计不分，没有专职的财务管理人员，财务管理的职能由会计人员或企业主管人员兼职，导致内部管理混乱，责任不明确。此外，很多企业的会计工作还停留在手工操作上，缺乏对现代信息技术的应用，严重影响了企业财务管理的科学性和准确性。
　　二、解决中小企业财务管理中存在问题的对策
　　1、经营者必须树立理财观念。在现代市场经济条件下，经营者必须树立三个观念：一、树立专业化经营观念，规避多元化投资风险。二、树立财务风险观念。负债经营必须充分考虑企业的偿还能力和资金的使用效益，规避高负债和不能到期支付的风险。三、树立现金流观念。现金流是维持企业正常经营的“血液”。
　　2、企业要苦练内功，强化资金管理，加强财务控制。1.企业管理者要认识到管好、用好、控制好资金不单是财务部门的职责，而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事。2.努力提高资金的使用效率，使资金的来源和动用得到有效配合，准确预测资金收回和支付的时间。

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