作者：曹霞
【摘 要】面对知识经济的中击，现代财务管理必须适应潮流而改革。网络化、知识化和人本化要求现代财务管理由对资金的管理为主转向对知识的管理为主、由对物的管理为主转向对人的管理为主、由按“劳”分配转向按经济要素分配，以实现管理理念、管理组织和方法、管理内容和重点等方面的转型。
【关键词】知识经济 无形资产 人力资源
随着知识经济时代的到来，特别是在经济全球化及网络技术广泛应用的情况下，现有的财务管理面临重大的挑战。知识经济使传统的以厂房、机器等物质资本为主要内容的资源配置结构发展为以人的智能为基础的知识资本为主的资源配置结构。而资源配置是现代财务管理最基本的职能。要适应时代飞速发展的要求，就必须立足于现在，着眼于未来，积极地寻求发展与创新。
一、知识经济时代对企业财务管理的新要求
企业财务管理是对企业财务活动及其所涉及的资产、负债、所有者权益、利润、收入和费用所进行的管理。这一切都是从资金运动开始到资金回收结束，具体包括资金筹集、资金投放、资金耗费、资金收入与分配，其目标表现为企业利润最大化。而知识经济扩大了企业资本的范围。企业资本由物质资本和知识资本两部分构成，在知识资本流转的过程中，企业资金的筹集和投放，应当围绕知识投资并为其服务。
1．企业财务管理必须重视知识管理，由对资金的管理为主转向对知识的管理为主。资金是工业经济时代最重要的生产要素。而知识则是知识经济时代最重要的生产要素。主要要素决定企业的生产经营活动，因而，筹集知识资本将与筹集物资资本并重，并向知识资本倾斜，“筹知”代替“筹资”将是一种必然。同样，“投知”将与“投资”并重。在知识经济时代，企业投资首要的应是智力投资，资金投资必须与智力投资相匹配，并为智力投资服务，否则资金投资越多，效果可能越差；企业所需要的员工是有技术创新能力的人力资源，否则，员工越多，效益越差；企业所需要的技术不再是传统的工业技术，而是信息、生命、新材料、新能源、空间、海洋、环境和管理八大新技术体系中技术；需要的管理已不再是工业经济时代严格分工的纪律管理，而是网络组织框架的系统管理。
2．企业财务管理必须重视人的管理，由对物的管理为主转向对人的管理为主。随着现代科技的进步，人才的竞争日益加剧，经济学家纷纷挣脱把人视为一种资产会贬低人格的传统观念，开始把笔墨伸向人力资源这一广阔而重要的领域。企业财务关系要逐步由内外协调转向侧重于企业内部人本化管理。在网络时代下的资本结构中，知识资本的地位显著上升。这一变化日益改变着企业各要素所有者的地位。不同的所有者对企业的要求不同。而作为财务管理目标应满足并协调各个相关者的利益需要，才能促使企业的财务管理走上良性循环的轨道。
3．企业财务管理必须进一步加强风险管理，由以事后的总结为主转向以事前的研究为主。在工业经济时代，企业通常遇到的风险有5种：经营风险、金融风险、灾害风险、环境和法律风险。随着知识经济的发展，以高新技术产业为内容的风险投资在企业投资总额中的比例将大大增加。对内，随着互联网在商业中的广泛应用，作为数据管理的计算机往往作为逃避内部控制的工具，同时，经济资源中智能因素的认定将比无形资产更加困难，其随着技术环境和信息环境的改变而发生价值波动；对外，由于“媒体空间”的无限扩大，信息传播、处理和反馈的速度大大加快，出现了“网上银行”、“电子货币”、交易无地域化和无纸化，这使得国际间资本流动加大，资本决策可在瞬间完成。总之，企业将增加诸如资讯保护风险、内部和外部侵入风险、破坏与舞弊风险、交易完整风险，以及无形资产投入速度快、知识积累更新加快、产品的寿命周期不断缩短等风险。由于风险的不确定性、复杂化，网络时代建立新的风险管理模式势在必行。
4．改革原有的财务收益分配模式，由按“劳”分配转向按经济要素分配。企业的财务收益分配取决于资源的占有关系：在农业经济社会，主要实行按土地分配的分配制度，谁拥有的土地多，谁就能分得更多的财富；在工业经济社会，实行按资本分配的制度，谁拥有的货币资本多，谁就能分得更多的财富；在改革开放前的中国，实行一种所谓的按劳取酬、按劳分配(这里的“劳”实际上在一般情况下是指无实质差别的劳动时间)。而在知识经济时代，知识是最稀缺的资源，脑力劳动成为劳动的最主要形式，知识化的劳动者创造着更多的价值，知识成为企业成长的第一推动力，具有知识和技能的人才是社会财富的主要创造者。所以，由知识生产力所创造的物质财富的分配，理应以所投入的知识为依据，按知识或按经济要素在创造财富的过程中贡献的大小来分配财富，这是知识经济社会的必然选择。
二、我国传统财务管理的不适应性
在我国现实经济生活中，企业财务管理的现状远没有跟上时代发展的步伐。这主要表现在以下几个方面。
1．管理目标单一，缺乏内外的协调。传统财务管理目标是以“股东财富最大化”、“利润最大化”等为代表，由于物质资源的稀缺性和使用上的排他性等原因，与物质资本占主导地位的工业时代极其适应。然而，’由于财务目标是通过客户目标和业务流程来实现的，随着网络时代的到来，客户目标、业务流程发生了巨大变化，必然要求企业对其财务管理目标重新定位。当前的企业财务关系，一般主要是企业与投资者、受资者的关系；企业与债权人、债务人的关系；企业与政府或监督部门的关系；企业内部各单位的关系以及企业员工之间的关系。知识经济时代，这五类关系仍然存在，但首先要侧重于企业内部即企业与员工的关系，如何吸引拥有知识的人并调动其发挥才能的积极性是企业管理的关键。其次，要强化企业的社会责任。在网络经济下，知识资本占主导地位，知识具有共享性和可转移性，使得企业和社会的联系更加广泛而深入。企业的成败更加取决于其对知识形成和发展所做出的贡献，从而要求企业更加重视其社会责任。同时，企业履行社会责任，既有助于实现经营目标，也有助于其在社会大众中树立良好形象。
2．管理时效的滞后，缺乏对风险的预测。企业财务管理一个很重要的方面是对市场经济的预测能力和应变能力，但在我国现实经济中，企业的财务管理还主要是集中于对经济活动事中的控制与事后的核算和反映，很少事前的预测和分析，缺乏科学的可行性研究，远不能满足知识经济时代的要求。在知识经济条件下，企业前瞻经济的重要性及其收益将远远大于目前收益。前瞻经济是预期企业的成长效益，可以预测未来的收益程度。这一目标体现了企业通过产品销售、风险投资等充分实现其技术产业化、市场化、收益最大化的可能程度，必然成为企业财务管理的主攻方向。
3．管理体制的庞大和僵化。过去，企业缺乏支持集中式管理的技术手段，企业的发展受到物流地域的限制，许多大型企业不得不采取分散管理。由于监管信息反馈滞后，从而导致对下属机构控制不力、企业出现危机的例子屡见不鲜。互联网的出现，小企业变成了“大企业”，桌面管理转化成非桌面化的网络方式。这使得集中式管理成为可能，尤其是企业可以综合运用各种现代化的电子信息工具，为整合企业财务资源，加强对下属机构的财务监控，降低运营成本，提高效率创造了有利条件。因此，财务管理走向集中式管理，势必成为企业组织结构改革的目标。
三、企业财务管理的转型
适应知识经济的要求，现代企业财务管理必须体现出与传统工业经济时代完全不同的新特点、新方法，并实现自身管理理念、管理方法和管理内容的转型。
1．树立以人为本的财务管理理念。企业财务管理的目标由企业价值最大化调整为资本配置最优化，而且其中最重要的是人力资源的配置。但由于知识的飞速发展，一个人不可能掌握众多的知识，此时，获得优秀人才，形成最佳知识结构及良好的知识流动秩序，便成为企业管理的基本目标。首先，要激发人的创造性。智力资本是企业的利润增长点，充分发挥企业知识人才的最大潜力是当务之急。其次，要强调凝聚力，“团队精神”是企业克服困难、不断发展的有效途径。再次，从企业激励制度、人事选拔等方面去调动科技人才的积极性。
2．财务管理的组织和方法日趋集中和网络化。在信息技术发展浪潮的推动下，企业界的生产经营方式和企业组织形式都在发生着重大变化。工业时代的典型特点是企业和岗位分工变得越来越细化，而网络时代的要求则是使过细的分工得到不断的综合和集成。因此，网络时代的企业组织管理框架正朝着一个与工业社会相反的方向发展。企业实现会计信息系统与管理信息系统的集成有多种方案，其中之一就是建立中心数据库或称信息中心，它在网络时代的企业管理中将发挥至关重要的致胜作用。
3．无形资产的管理将成为财务管理的重点。21世纪，专有技术、专利权、商标、商誉、信息等以知识为基础的无形资产对经济增长起着决定性作用，与此相联系，企业资产结构中无形资产比重迅速上升，甚至成为企业的主要资产。适应知识经济的需要，企业财务管理的重点应逐步转移到无形资产管理上来。
4．风险管理成为企业财务管理的重要内容。随着企业面临的风险的增加，企业应加强调查研究，运用科学方法对投资项目进行可行性分析，同时要结合无形资产的特点和知识经济时代的特点，构造出企业的无形资产投资模型，以减少投资失误给企业带来的损失。
在知识经济时代，产品所包含的物质相对地越来越少，而包含的知识越来越多。企业的财务管理要受到这场革命的冲击，并服从时代的要求，否则，财务管理将丧失其生命力。
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