2.2.1搅拌砼的困难：由于该工程均是现场搅拌混凝土，在11月份施工时混凝土有时达不到设计规范要求的温度，若不采取措施，质量难以保证。

　　2.2.2机械的使用困难：机械在进入冬季使用的过程中，由于天气严寒，混凝土车、吊车、铲车等施工重要机械的液压系统、润滑系统在低温环境下很容易受冻，机械不能正常工作，机械使用效率降低，并增添了安全隐患，与工期紧张的矛盾比较突出。

　　2.2.3人员的安全及身体的健康情况：在施工进入冬季时，取暖和饮食成为人员的头等大事，为此做好冬季三防（防火、防盗、防煤气中毒）也摆到了议事日程。

　　2.3以露天矿坑口到电厂为线形成的点面结合的桩位布置结构，工作面战线长工程量大工期紧

　　该工程共有12个子部工程，战线拉的长，从电厂到露天煤矿煤约4km，施工平面布置工作必须合理。图纸陆续到达，关键线路上的子分部工期安排都非常紧，这样对工程量大的作业，资源调配要求精准。比如二号分流站桩基：该子分部共计89根桩，混凝土理论方量达1500多m3，而且回填土较厚地层比较复杂。

　　2.4与土建工程交叉作业

　　工期紧张，除了桩基工程外，基建期的其他工作也安排有序，施工现场交叉作业无法避免，协调工作量大。

　　2.5安全风险大

　　集气候、工期、地质条件等因素影响，桩基工程的安全风险增大。

　　3工程质量管理策划

　　整体目标是在保证安全的前提下，保证质量和进度。强调以预控为核心，进行PDCA滚动循环式的全过程持续改进。

　　针对魏家峁露天煤矿的具体情况和建设的实际情况，必须制定整体的安全质量管理计划。因为有些因素可以事先知道，可以在过程中制定相关的计划采取措施，而有些风险在项目过程中没有什么征兆突然出现，因此项目要准备应急计划，提供应急储备来帮助应急项目的可能变更，从而减轻总体上的安全质量风险。

　　4质量控制措施与风险管理

　　从实施阶段和可操作性而言，我们采取了事前控制、事中检查和事后评估的方法措施。

　　在项目实施的过程中，应当以质量标准化作为加强管理的基础，通过执行追踪落实、细化目标以及各方靠近精细化管理。人的因素在人、机、料、法、环等各个因素中作为最重要的因素，但是在执行制度的过程中，必须加强人的跟进、督导和激励作用。为了更好的落实项目的任务，除了必须按照流程制度外，还应当明确目标、确定范围以及详细化管理计划，更重要还应当选用合适的人才。此外，在执行项目过程中进行检查考核、发现问题和反馈处理，在工作中实施PDCA循环。

　　4.1事前预控措施：

　　4.1.1抓好质量保证体系的建立健全和技术力量的到位情况

　　审核施工单位资质证书以及安全生产许可证书的合法有效性，对项目施工管理机构是否社里了安全工程技术等质量管理部门进行审核，审核专职安全生产管理人员资格的合法性，审核专业技术人员、安全人员和特种作业人员的资格证书的合法有效性，对施工单位安全生产管理制度的健全程度进行审核，检查施工单位的安全技术交底情况，重大施工方案和安全措施必须有专家论证和结论，有施工单位公司总负责人的签字，此外，还应当对施工单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系以及质量保证体系等进行审查。

　　4.1.2审核施工组织设计

　　施工在编写施工组织设计和施工质量保证措施时，应当以合同、施工图纸、现场踏勘的信息、施工以及验收、质量检查验收标准以及安全操作规程等，对项目的每个分部分项工程施工质量进行有针对性的措施和控制方法。应当从以下几方面对施工组织设计和专项施工方案进行审查：第一，程序性审查：审查施工组织设计是否有施工单位总工组织编制会审和签字；第二，符合性审查：专项施工方案必须符合工程建设强制性标准的要求和安全规程的规定；第三，针对性审查：针对本工程的特点以及工程所处的环境等实际情况编制安全技术措施专项施工方案、施工作业规程，要求编制的内容具体详细，对于不符合要求的施工单位，要按照审核要求修改后按照原程序重新办理报验手续。

　　4.1.3做好设计交底与图纸会审工作

　　设计交底和图纸会审在施工过程中既是保证工程质量的关键环节，又是保证工程质量的前提，更是保证工程顺利施工的主要步骤，因此，两个环节应当引起各有关单位的充分重视。监理、建设单位、施工单位以及其他有关单位应当在自身设计图纸的基础上进行会审，以保证工程的质量。施工图纸是各有关单位开展工作最直接的依据。

　　图纸中存在差错是在所难免的，但是为了避免增加施工难度甚至影响施工质量和进度，必须对发现的问题进行及时处理。因此，设计交底和图纸会审就显得很重要。

　　4.1.4网络控制图

　　对桩基工程按照月、周计划进行分解，在明确范围的条件下制定工作分解结构图并绘制网络进度，且要求网络计划符合实际。

　　4.1.5工作流程图

　　在施工前，各个参建方应当明确程序化文件的编制等相关流程，从而便于协调控制而避免扯皮影响工程。施工过程中出现异常（地层与设计有出入，气温过低等）情况时，应停止施工，由建设、监理、勘察、设计和施工等有关单位共同分析情况，解决问题，消除质量隐患。如1#-4#圆筒仓桩基工程桩数369根，桩径800，旋挖钻机干作业成孔。圆筒仓西侧部分土质为回填土，造成成孔后塌孔，桩成孔形式改为人工挖孔，专项方案审核后，才开始施工，成桩6根。遵守了方案审核流程。

　　4.1.6加强事前的协调沟通

　　通过统一思想以及多方的共同努力完成同一个目标，以确保将工程项目做好。具体而言就是将理解不一致和存在疑虑的内容通过沟通在实施任务前达成一致。如：用图表的形式表示具体的位置和工程量以加强理解。不仅要细化流程，还应当对执行图纸标准和验收细节做出一致理解。由于对同一个标准的理解往往具有不同的方式，为了便于执行操作，都会选择一起讨论以达到细节、流程和内容的一致。事先沟通好，即便现场条件发生了变化，变更也会比较容易达成一致。

　　4.2事中控制措施

　　4.2.1做好测量放线复核工作

　　施工前施工单位测量放线定位完成后要填报施工测量放线报验申请表，相关单位接到报验申请后进行复测，确认施工放线定位成果高程和坐标控制测量工作要随时跟进。在每次钻孔前钻孔应重新复核该桩位及标高，确定无误后施工。

　　4.2.2严格督促施工单位按施工组织设计施工

　　对于控制组织不完善的施工单位，督促其改进完善。为了协助施工单位完善质量控制，应当以“严、促、帮”为原则，使其将工作重点放在复杂的以及重要的工序上。此外，设立质量监控点以对重要的工程部位进行必须的符合和平行检验。

　　单位对于各专业的安全质量进行每周一次的大检查，并对发现的问题下发检查通报。对于桩基工程的薄弱环节和季节性变化情况，应进行定期或不定期的检查巡视。为了找出发生问题的症结、定量处理问题以及为预防同类问题的发生提供科学依据，一经发现问题立即下达整改通知单并分析出现该问题的原因。此外，通过检查还能发现各因素之间的对应关系和存在的弊端，从而有针对性的制定各种预防性措施，这样对于防止发生质量安全问题是十分有利的。

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