2.3 施工人员管理

　　从某种层面上而言，人是房屋建筑施工的主体，而施工人员管理则主要包括人员的分工、选择以及培训教育等诸多内容。一方面，在工程项目中标后，应当按房屋建筑工程项目的特点和规模，对合适的人员加以选用，组建第一责任人为项目经理的施工项目经理部，并且按照每个人的工作能力、特长和专业等，将其合理的安排至相应的岗位，同时对各岗位的职责加以明确，在人员身上将责任真正的落实。另一方面，在配置项目部人员方面，必须保证齐整的人员配置，特别是工程技术人员，这些人员是主要的房屋建筑工程项目质量管理人员，因而必须保证层次合理和数量充足。只有将技术过硬、工作认真、责任心强且素质较高的管理队伍建立起来，才可以将质量管理工作中真正的做好，才能够充分的保证施工质量。

　　3.强化房屋建筑施工现场质量管理的有效策略

　　3.1 提高现场管理的执行能力及安全意识

　　房屋建筑施工现场质量管理的重要任务就是安全管理，所以，施工单位应当切实的将施工人员的安全意识提高，将执行安全管理的能力加强，以将安全事故的发生减少，为房屋建筑工程施工的有序开展奠定坚实的基础。首先，提高安全意识。施工单位应当定期的向施工人员培训及普及施工安全质量知识，促进施工管理安全意识的提高；其次，制定安全管理机制和安全管理制度。施工单位应当将现场管理的安全制度制定出来，同时根据具体的要求有效合理的控制及管理各个工程现场的施工环节；再次，加强培养施工人员的安全防护技能。应当致力于施工人员安全防护技能的提高及培养，加强自我安全防护能力。

　　3.2 加强质量保证，提高施工技术

　　房屋建筑的施工质量与施工技术有着密切的联系，施工技术因素不仅包括施工人员的技术素质，而且还包括检测、检验、信息和装备技术等。我国的相关部门所落实的《技术政策》中明确的指出，应当将建筑产品观念树立起来，各个施工环节均需要高度重视最终建筑产品功能及质量的改进，借助于技术进步，将施工工艺及产品的换代更新实现。科学技术是第一生产力，往往展现于整个施工生产活动中，而技术的不断进步则主要体现于最终的产品质量上。首先，应当引进新工艺、新技术，在施工过程中将与技术要求相符合的操作规程、质量标准和工艺流程建立起来，构建严格的考核机制，不断的对工艺水平与施工技术加以提高及改进，以保证施工质量；其次，应当将施工人员的质量意识加强。根据安全质量管理的观念，房屋建筑施工现场的施工人员应当将五大观念树立起来，即企业效益与社会效益并重的效益观、用数据说话的观念、质量第一的观念、为用户服务的观念以及预控为主的观念。

　　3.3 加强施工现场质量控制

　　确保房屋建筑施工质量的重点就在于施工现场管理。在房屋建筑的施工现场中，应当将以下几方面的管理加强：（1）构建工程质量监督档案，将不合格工程整改状况、工程设计变更情况、隐蔽工程质量情况以及工程质量抽检情况加以存档。监督过程当中，相关资料的检查是鉴定房屋建筑工程质量主要依据；（2）根据《房屋建筑施工监理管理办法》和《建设工程监理规范》中的有关规定展开巡视检查、专项检查及综合检查。根据具体规定，将三个关键阶段的专项检查工作做好；（3）检查监督各级质量保障体系健全与否，运转正常与否，更换现场有无，监理人员和技术人员到位与否、安全施工及文明施工与否；（4）及时的对不合格工程和工程质量隐患提出有效的监督意见，同时详细的对施工单位落实质量监督通知的情况进行监督。施工单位应当对监督工程师所提出的问题加以重视，将整改后的书面详细及时的向质监站反馈。

　　4.结束语

　　总而言之，房屋建筑施工现场的质量管理并非是一蹴而就的，而是一项长期性及系统性的工程，需要各个相关方及相关人员积极的参与，并且严格的遵循各项施工技术规范，不断的提高自身的综合素质及技能，强化自身的安全意识和岗位责任意识，透过现象看到问题的本质，提出新的措施有针对性地解决问题，只有这样才能够建设出更多的优质工程。

　　参考文献：

　　[1] 彭燕莉，曹胜中.浅谈房屋建筑施工质量管理 [J].建筑设计管理，2008，12（1）：34-36

　　[2] 宋纪光.浅谈如何加强房屋建筑施工现场质量管理[J].城市建设理论研究（电子版），2011，7（24）：94-96

　　[3] 陈允希.房屋建筑工程施工现场质量管理的探讨[J].科技致富向导，2012，4（19）：143-145

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