随着经济的发展建筑行业的发展也更加成熟，行业内部的竞争也更加激烈，而建筑装修项目施工企业要想在竞争中取得优势，必须控制装修项目成本。本文从建筑装修项目的几个施工关键阶段分析控制项目成本的具体方法。

　　关键词：建筑装修；成本控制；环节分析

　　前言

　　在我国目前住宅建设规模不断扩大，生活水平不断丰富和提高，人们越来越重视建筑装修。成本控制一直是建筑装修产业发展的重要影响因素。建筑装修的施工过程涉及因素多，程序复杂，使用材料范围广，施工工艺多样，工程控制成本工作量大难度高。因此，必须对装修项目的成本管理要从策划决策、工程设计阶段、材料采购、施工过程这几个关键阶段加强控制，帮助企业突破发展的阻碍，提高生产效益，增强综合竞争力。

　　在设计阶段控制成本

　　工程在设计阶段制定的方案对工程进行了整体的规划，规划的施工项目和内容占到了总成本的八成左右，前期的设计是工程成本控制的关键环节，设计方案中精确的成本计划对施工的最终成本起着决定性的作用也是施工管理的主要内容。目前在建筑设计中，主要设计计划是由设计师完成，一般设计师都从理论和建筑形态功能方面综合考虑，在工程的造价上的考虑有所不足，在实际建造时成本过高是常见现象。造成这种现象的根本原因，是设计与施工缺乏联系，在设计过程中没有广泛征求意见，造成了理论与实际的脱节。因此，在工程的设计阶段应综合考虑工程的施工工艺、工程管理、材料使用等多方面因素，从设计阶段就应注重成本控制，把节约意识结合到设计方案中能够根本上合理化工程造价。在设计规划方案文件制定中，把成本控制作为重要因素进行考虑，按照合同对项目成本的要求，做好成本的预测和控制。在合同签订前，就做好了对成本的预算，制成了文本作为设计参考，在成本预算时，对市场进行考查，详细了解材料价格、工人施工费用等具体信息，对施工项目的质量标准、工期安排和质量安全等问题作出细致的规定。通过签订合同的方式，将责任以及职责落实到位，从而为施工在设计阶段的成本控制创造了良好的条件。

　　从材料供应上控制成本

　　材料的采购和使用是工程成本控制工作必须重视的主要方面，材料采购的费用占据了工程总费用的一半以上。在目前的装修材料市场上，产品的种类繁多，质量参差不齐，其中充斥着大量质量不合格、技术不达标以次充好的产品，让材料采购者真假难辨。这要求在材料采购的过程中加强控制，建立一个专业能力强的团队做好材料采购工作，还需要在材料进场使用前进行复检，确保质量过关。在装修施工中会大量使用钢材搭建基本结构，如果使用的钢材不合格，会出现承重量不达标，影响工程质量。由于必须保证产品的质量，也就给成本控制工作带来了很多困难，为了做好成本控制工作，必须加强材料的使用和管理，对材料的使用和管理是在合格材料采购完成后保证材料优化配置的重要途径。材料供应工作非常细致，必须深入到工程施工的每个环节，例如控制项目的材料使用量，限制材料的领用，对材料的分配进行记录，把每项工艺都做好技术准备，尽量避免浪费，把成本控制工作落到实处。

　　改进成本核算制度

　　建立一套完善的成本核算制度，是市场经济竞争的要求，为建筑装修项目成本控制提供了可靠保障。成本核算制度作用的发挥，需要管理人员良好的管理，积极的工作态度能够很好的带动核算体系的运行。成本核算是将工程的项目在质量上提高标准，改进工程项目的整体规划，在关键项目的人员安排上注重合理化，降低生产过程的损耗减少浪费的同时提高工作效率，这是成本核算制度发挥作用主要途径，是一种很大的提高。从总体上说，装修项目的成本控制的根本就是资源的优化配置，为了提高企业的效益，增加企业的利润，必须把成本的核算控制深入施工的细节工作中，以科学化的核算方式，促进项目安排更合理，从而提高自身在建筑业中的竞争能力。

　　建设单位的造价管控素养培养

　　加强工程项目施工各部门之间的合作，除了能够提高施工效率控制工程成本，还可以预防风险，降低风险成本。装修项目的成本控制是一个综合性工作，只靠单个部门的管理无法很好的完成，必须通过各个部门之间的合作，在施工中高效完成工程的同时，加强合作，提高整体协调性，节约隐性成本。这需要工程施工的每一个参与者都应主动承担责任，做好本职工作的同时，为其他的施工环节创造良好条件。施工规划管理部门，应将工程的环节分步进行合理的划分，对每一个环节都做好预算，对成本使用作出限制，给负责施工环节的单位留出空间同时又做到有效控制。而工程技术部门就应该对施工图纸进行审核，要负担起提供材料的一个使用计划，并应该要优化设计，应该把新工艺推广开来。财务部门就应该负担起筹集资金的责任，把材料的成本费用进行归集，对材料进行盘点，对于资金的一个往来账目要进行核对等等。在每个部门的密切合作的情况下，不断强化协作，动员全体员工，形成最强大的合力，从而有效地控制管理好工程成本。

　　结语

　　目前做好装修项目成本控制是提高建筑企业战略竞争力的主要途径。装修项目的成本控制，在工程的不同阶段有着不同的特点，所以在工作中要善于抓住重点，分清主次，从全局的高度思考问题。而实际操作方面也应该因地制宜，根据项目的规模、质量要求和不同的管理制度作出工作策略的调整，可是无论如何都应该是建设单位对生产经营中所需要消耗的人力资源、物质资源和费用开支作出合理的安排和配置。

 

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