2.2竣工结算审核的影响

　　结算审核是施工阶段工程造价控制的最后环节，通过严格、细致的结算审核，可以确保工程结算造价的准确性和真实性。

　　2.3工程招投标环节的影响

　　通过招投标可以确定中标价，而合同价是在中标价的基础上确定的，如果招投标工作失误，将会造成中标价失真，无法为造价控制提供准确、可靠的依据，甚至导致造价失控。

　　2.4材料管理环节的影响

　　一方面材料价格是中标价与合同价的重要组成；另一方面，材料费用在建安造价中占有较大比例，材料价格的高低决定了工程造价的高低。因此材料管理的失控也必然引起工程造价的失控。

　　2.5施工组织设计审查环节的影响

　　施工组织设计是工程投标价及合同价确定的重要依据之一；在施工过程中合同价格的调整也要根据施工组织设计确定，施工组织设计的优劣还直接影响工程的质量和进度。因此施工组织设计审查环节的失控将会对工程造价的控制工作产生非常不利的影响。

　　3 加强建筑工程造价控制

　　3.1规范招投标活动

　　招投标是项目实施阶段的第一道工序，也是确定工程合同造价、择优选取施工单位的关键阶段。规范招投标活动和招标方式的确定是招投标阶段对工程造价的控制重点，招标评标应实行合理低价中标。因此，做好招投标工作非常重要。

　　在招投标过程中，一是坚持公开、公平、公正的原则；二是不断提高标底的编制质量和评标人员的业务素质；三是严格禁止招标人利用施工企业的弱点，人为地要求施工企业压价等条件；四是招投标双方都要有利可图，达到双赢的目的。在评标过程中，应在合理低价中标的基础上，充分考虑投标单位的社会信誉、经济实力、设备状况、业绩等进行综合评定，以便选择一个既能降低工程造价成本，又能保证按质按时完成工程任务的中标单位。

　　3.2加强现场施工管理，控制造价

　　可从施工质量、工期管理、组织设计三个方面考虑：

　　1）施工组织设计与经济效益相统一。施工组织设计是工程施工的重要依据，决定着工程的质量、进度和成本。在编制施工组织时，要体现先进的劳动生产率，努力降低工程施工的间接时间，减少或缩短某些工序的工日和材料消耗量。

　　2）加强工程质量和进度管理。工期的延长或拖延，必然带来成本的增加，造成资金使用费的上升。要合理的制定资金使用计划，使成本控制与进度控制相协调；要加强施工质量管理，控制返工率，在施工过程中要严把质量关，使质量管理工作贯穿于项目的全过程中，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免因不必要的人、材、物等大量的投入而加大工程成本。

　　3）加强材料成本的控制。材料成本占整个工程项目成本的比例最大，直接影响工程成本的控制。

　　3.3 规范好合同管理机构

　　目前，工程建设要想在微利环境下生存、发展，就必须以人为本，充分发挥人的积极性和创造性，必须要组建一个规范的管理机构。

　　1）注重合同签订。合同价款以中标价为准，工程量较小且工期较短的，主要建材不受市场变化影响，应采用固定价格方式，工程量较大且工期较长的可采用可调价格方式，主要建材以施工期内市场信息价的均价为准，工程量增减按中标单位投标预算的综合单价增减。

　　2）控制设计变更。设计变更是施工阶段影响工程造价的一个重要因素。设计变更是工程变更的一部分，因而也关系到进度、质量和投资控制。当设计变更发生时，注意审查；设计变更无论是由哪方提出，均应由监理部门会同建设单位、设计单位、施工单位协商，经确认后由设计部门发出通知，并由监理工程师办理签发后付诸实施。

　　4 结束语

　　随着经济的发达，我国建筑施工市场竞争激烈，施工企业想要在激烈的竞争中脱颖而出，就必须控制施工成本，增加企业利润；另外，随着世界全球化经济，国内施工企业更是面临国际施工企业的竞争。因此，施工企业必须加强成本管理，进行建筑施工项目成本控制方式的探索、实践和创新，使成本控制贯穿于施工的整个过程和施工方案的各个方面，加强预算管理，切实提高工程项目的经济效益，形成企业发展的良性循环。

　　参考文献

　　[1]高群.浅析信息技术在工程造价管理中的应用[J].商场现代话，2006，（18）.

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