2.3 要有创新意识

　　“创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。”工程质量咨询管理人员都要以提高全行业质量管理水平为己任，不断强化创新意识，准确把握科技进步趋势和经济社会发展的动态，充分发挥主动性、积极性和创造性，善于发现质量管理中的新情况、新问题，不断推进政策创新、机制创新、理论创新和方法创新，不断促进全行业质量管理水平的提高。

　　2.4 要有全局意识

　　工程质量咨询单位属于中国工程咨询协会的内设专业机构，组成人员来自各行业、各地区，性格、习惯和经历、专长各不相同，但我们的目标是一致的。所以，每个成员要牢固树立全局观念，从国家经济和社会发展的战略全局出发，从工程咨询行业改革与发展的大局出发，加强成员之间的相互沟通，在业务上多协商、多探讨，大家共同携起手来，共创工程咨询行业的美好明天。

　　3 加强工程质量咨询管理的措施

　　3.1 完善工程咨询成果质量评价办法

　　工程咨询单位如果已经取得了认证机构对其质量管理体系的认证，就证明它已经按照国际标准进行了规范化管理。这是取得客户信任的关键要素之一。但是，许多客户对咨询服务质量还会有更高的要求。为了取得客户的完全信任，进行工程咨询成果的质量评价，是十分必要的。工程咨询成果质量评价的作用非常广泛，但在具体实施过程中还需要不断的进行完善，从而使其更好的为客户服务。

　　3.2 加大质量管理的宣传和培训力度

　　工程咨询服务要加强宣传和培训的力度，其宣传和培训的内容不仅要全而且要广，更要活，这样才能更有效的提升工程咨询服务质量管理，而且通过多种方式强化从业人员的质量意识，从而形成良好的服务质量氛围，使工程咨询工作得以更好的开展起来。

　　3.3 建立各行业的工程咨询成果质量评价专家库

　　工程咨询成果质量的好坏，需要通过专家进行评价，所以人力资源是必不可少的一个重要环节，需要成立质量评价专家库，从而加强质量评价的力度，由专家对申报成果进行公正、客观的评价，不仅可以有效的确保获奖项目的高质量，而且检验评价的方法更具有科学性和可靠性，同时还要对咨询成果的质量起到重要的宣传作用。

　　4 结束语

　　近几年，我国的建筑工程得到快速的发展，人们对工程的质量更为关注，这就对工程质量咨询单位提出了更高的要求，需要其发挥其良好的服务职能，从而为社会提供更好的工程质量咨询服务。

　　参考文献

　　[1]李志伟.浅谈工程咨询企业质量管理体系的信息化[J].科技信息，2012.

　　[2]岷微.工程咨询要经得起历史的考验—访上海市质量管理奖企业上海投资咨询公司[J].上海质量，2008.

　　[3]孙虹，方海秋.工程咨询/设计项目的风险管理[J].化工矿物与加工，2005.

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