如钻孔灌注桩工程，成孔后必须马上测孔、清孔，紧接着抓紧时间浇筑混凝土。浇筑过程又必须连续进行，不得中途停顿，这就要求岩土工程监理工程师必须跟班旁站，随时检查，对不合格的工序要立即进行整改，对合格的工序必须马上签发下一道工序的许可证。

　　由于岩土工程的隐蔽性、复杂性，要求岩土工程监理工程师搞好信息管理，要坚持做好施工现场的检测和记录，做好现场值班日记和专业日记。要学会捕捉影响工程质量的信息并文字记录或者拍照，将一切工程活动（ 包括不良地质现象）留下日后工程质量评估的依据。

　　为保证工序处于受控状态，需对工程的重点或关键部位，或薄弱环节设置质量控制点，制定较规范标准稍高的自控标准，并督促施工单位编制相应的施工作业书。

　　3弥补勘察监理的缺陷

　　基于对勘察工作及其成果重要性的认识，尤其针对工程施工要求的特殊性，监理部对勘察成果的质量要极为重视，必须保证其准确性和可靠性。

　　监理项目部开展工作后，不仅按常规立即熟悉和了解岩土工程勘察报告，并且要尽快组织相关岩土工程监理工程师进行现场勘察、收集区域地质资料，对勘察报告做细致的审核分析。

　　4施工监理各方控制

　　4.1质量控制

　　监理试验工作程序作为质量控制程序的主线来进行控制。

　　4.2进度控制

　　岩土工程施工进度监理控制，以审批承包商编制的施工进度计划，并对己批准的进度计划的执行情况进行监督，动态掌握影响施工进度计划所有条件的变化情况，对进度计划的执行进行控制和调整为主线。

　　4.3合同管理

　　施工监理合同管理必须是全过程全方位的、系统的。监理合同、设计合同、施工总承包合同、桩基施工分包合同、材料设备采购合同、实验检验委托合同等相关的技术合同、运输合同、保险合同等等，是监理工作的基本依据，其中监理合同、施工合同是合同双方因工程建设而明确权利、义务、责任的协议，是岩土工程监理工程师对工程项目实施监督管理的主要依据。

　　监理项目部开展工作后，即全面收集和掌握，对表述不一致、约定不清楚等可能引起合同纠纷和造成索赔争议的内容，召集各方讨论一致，明确工程事宜。

　　4.4组织协调

　　通过召开各方参加的监理专门协调会和监理例会，理顺业主、监理、总包和桩基施工专业单位之间的关系。

　　通过大量的组织协调工作，使工程在有多方参与管理、多家单位多台设备同时施工、多工序交叉的复杂情况下，没有发生矛盾纠纷、设备冲突干扰、工序脱节等现象，保证工程的顺利进展。

　　5结语

　　总而言之，岩土工程监理是岩土工程中非常重要的部分，现阶段城市建筑越来越多，要求基础工程的技术也越来越高，这就要求岩土工作者重视岩土工程监理工作，保证工程的科学有序发展，提高我国的工程质量。

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