2.4 施工管理措施不当对建筑工程造价的影响

　　在实际施工过程中，离不开施工过程的管理，管理人员对于竞标、施工准备与施工过程等各个环节进行控制，其管理措施的得当与否直接影响着工程造价的管理过程。就目前我国建筑市场的发展来看，我国建筑行业施工管理过程中存在着很多的问题，例如，管理者对于工程造价的意义理解不深，不重视工程造价，对于施工过程中，不能采取有效的措施控制工程造价，从而造成施工成本的增加，使得综合效益降低。在施工过程中，管理者对于设备与原材料的使用也缺乏管理，使得设备、原材料浪费严重，这也增加了施工建设的成本。其实，建筑材料与设备的价格对于整个施工工程成本起着关键的影响，合理利用，杜绝浪费，有利于施工成本的控制，效益的提高。

　　2.5 工程结算阶段对工程造价的影响

　　对于整个施工工程的成本控制，工程结算时的工程造价控制也是一个关键因素。有些管理者，对于工程结算阶段造价管理不重视，不能及时的收取工程索赔款，对于工程总体花费计算不清，汇报至相关部门的数据偏差大，这些都造成了工程结算阶段的成本浪费，对于工程造价产生不好的影响。

　　3 降低建筑工程造价的具体措施

　　3.1 优化设计阶段的工程造价管理

　　要继续加强设计阶段的工程造价管理，作为工程施工结算的基础，良好的设计方案有利于确保施工的科学性，避免在施工过程中的更改，减少工程施工过程中不必要的资金浪费。所以建筑设计的施工人员要在工程标底的情况下设计施工方案，优化图纸设计，尽量使用质优价廉的材料，使用国内外的新技术和新手段来提高设计的质量和水平。除此之外，设计人员之间要加强合作与交流，要体现自身的团队意识而非竞争意识，在合作与交流的过程中实现设计方案的优化。

　　3.2 施工阶段的工程造价管理

　　施工阶段是工程造价管理与控制的关键环节，施工人员要配合项目管理人员以及监理单位人员做好工程造价的管理。首先，项目管理人员要制定工程材料和设备价格的动态管理库，对材料和设备的价格进行动态的把握，在材料价格较低的时候进行材料和设备的采购，材料设备的入库、出库和管理都要严格按照要求进行。其次，项目管理人员和监理人员要加强对施工人员的教育和培训，避免施工人员对设备和材料的浪费，只有在达到废弃程度的情况下才能对设备进行处理。此外，项目管理人员要做好每一阶段的工程花费记录，对工程花费较大的问题进行及时的处理。

　　3.3 加强工程结算阶段的工程造价管理

　　施工单位在施工作业完毕后，需要及时进行工程花费表格的编制，并且由相关单位进行审批，对于工程的索赔款进行及时收取，减少工程不必要的成本，促进工程综合效益的实现，项目管理人员以及监理人员对国家政策，税收政策与宏观管理政策等进行有效分析，采取最有效的方案进行施工整体成本的降低，以提升企业的综合效益。

　　4 结束语

　　综上所述，在建筑工程造价过程中，要在保证质量的前提下，降低工程设备与原材料费用，提高专业人员的技术水平，完善施工过程方案，做好工程结算控制，最大限度的降低施工成本，使得施工单位获得最高的利益。

　　参考文献

　　[1]何荣满.浅谈提高工程造价管理的几点对策[J].中国科技博览，2010（35）.

　　[2]许建涛.如何规避建筑材料价格波动对工程造价的影响[J].水利科技与经济，2010，16（8）.

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