3.3 施工过程的控制工作

　　建设工程是一个周期长、影响因素较多的实施过程，建设单位在施工阶段引入监理机制，就是要让这一过程处于受控状态。建设工程监理的职责是在工程目标实现的同时，保证工程质量能够达到设计要求，并使投资和进度不会明显地偏离事先设计的计划范围。由于控制工作的三个对象（投资、进度、质量）的创造和完成主体是施工单位，而不是工程监理，所以控制工作只是管理工作中的一个重要手段，其工作的特点是对施工单位的工作成果加以分析、认定和考核。按照《建设工程监理规范》的要求，项目监理部在此时的权力、职责，集中于对分项、分部施工和计划的完成情况、工程质量验收、各种报表以及各种上报资料的“签认”上。因此，控制工作是监理规范管理的主题，也是建设工程监理是否能够协助建设单位实现建设目标的基础考核依据。

　　3.4 竣工验收

　　该阶段工作的重点是工程质量的验收，其依据是法律、法规、强制性标准、设计文件及施工合同，对质量不合格的分项和分部要责令施工单位进行整改：其次作为工程监理，应汇总、整理工程备案涉及的各类资料、档案；最后由总监和监理单位技术负责人对单位工程质量评估等竣工验收报告审核签字。

　　4 施工合同管理的费用索赔处理

　　该项工作是体现监理能力和公正性的最重要的场合之一，对甲乙双方未能良好地执行合同的行为，监理的规范管理将表现为：

　　（1）以监理的身份和能力，弄清责任所在；

　　（2）依据施工合同，对索赔额度进行合理评价；

　　（3）以书面的形式出具对索赔申请的鉴定意见。

　　5 监理资料的管理

　　在工程竣工验收时，监理资料的完整与否也是建设项目能否顺利备案、验收的关键。规范的现场资料管理不仅体现在其日积月累上，更体现在管理的条理性，其管理工作基本内容包括：

　　（1）监理资料的合理分类存放；

　　（2）监理资料的保存和整理；

　　（3）监理资料的完整交付。

　　6 结束语总之，随着我国国力的不断增强，其建设工程正朝着规模不断加大、质量要求不断提高的方向发展，特别是由于政府建管机构职能的转变，建设工程各项目标的实现则更多地依赖于建设工程监理的现场规范管理和控制。在我国建设工程监理制虽是政府制定并强制执行的，但在短短不足20年的时间里，能够如此广泛地得以推行和发展，说明监理制度是顺应历史潮流的。

　　【参考文献】

　　[1]李惠强.建设工程监理[M].中国建筑工业出版社，2003.

　　[2]李世蓉，邓铁军.工程建设项目管理[M].武汉理工大学出版社，2002.

　　[3][日]伊泽阳一，滕征本等译.建筑工程监理要点集[M].中国建筑工业出版社， 1999.

　　[4]徐崇禄，燕平.工程建设监理合同示范文本的应用[M].中国计划出版社，1996.

　　[5]刘尔烈.工程项目建设监理组织和监理工程师[J].港口工程，1997（04）.

　　[6]武迎建.我们是怎样落实总监负责制的[J].建设监理，2000（02）.

　　[责任编辑：刘帅]

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