建筑施工工程中质量管理与控制的探讨

人气指数:点发布时间:2014-05-29 17:09 来源：http://www.zgqkk.com 作者：李碧仪

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　　【摘要】随着我国经济的突飞猛进，国民经济的不断增长，建筑施工工程日益增多，而建筑工程最关键的因素就是施工质量，施工质量管理关系着企业的形象，更关系着建筑工程日后的正常使用。因此，分析施工工程质量管理与控制中存在的问题，探讨新时期质量管理与控制的有效措施，对于施工企业的发展和施工人员的工作具有十分重要的借鉴意义。

　　【关键词】建筑施工；质量管理；控制策略

　　建筑施工工程通常工种较多，施工工艺复杂，施工设计内容广泛，如图纸的设计、材料的购进、设备的维护、地质的勘测、技术工艺的运用等等，多方面的内容导致施工质量的控制也存在较大难度，然而，随着建筑施工企业增多，很多企业面对激烈的竞争，选择了加快进度，减少工序来实现企业效益，无形中工程质量无法保障，因此，面对新的时期，纠正目前质量管理与控制中的弊病，探索优化措施迫在眉睫。

　　1 当前建筑施工工程质量管理中存在的问题

　　目前，为了提高建筑施工工程的质量，企业均制定了严格的管理制度，逐步加强工程进度、成本等方面的管理和控制，然而，在实际操作中我们不难发现，制度中还存在不完善的地方，导致一些环节质量控制力度不够，工程质量无法得到有效的保障。经过分析，可以把问题归纳为以下几点：

　　1.1 施工设计不合理

　　建筑施工工程质量与施工设计质量密切相关，施工设计的是否合理直接影响着建筑工程整体质量是否合格。目前，一些施工企业不重视施工设计环节，在施工设计中缺乏对施工环境、地质等因素的正确分析，不注重勘测数据的准确性，为了完成施工设计而设计，另外，随着人们对于建筑美观程度要求越来越高，一些施工企业不进行实地考察就片面追求建筑设计的艺术性，而到施工时发现设计与施工存在矛盾，只有临时抱佛脚——修改设计，这种施工中对于图纸的随意修改行为严重的影响了施工质量，施工设计管理懈怠直接造成质量管理失控。

　　1.2 施工材料不合格

　　建筑施工中建筑材料的质量对工程整体质量的影响也不可小觑，良好的建筑材料是保障施工质量的必要前提。目前，有一些施工企业明知故犯，对于施工材料管理疏忽，认为工程竣工就算完事，常常以劣质材料充当优质材料，有的施工企业虽然对材料的购进也制定了严格的程序，但是由于个别管理人员素质偏低，以权谋私，中饱私囊的现象时有发生，殊不知自己一时贪念给整个建筑工程带来的安全隐患是无法估计的，轻者施工中发生安全事故，重者给日后业主的使用埋下安全隐患，因此加强材料管理是当前施工质量管理必须重视的问题。

　　1.3 施工队伍素质低

　　目前，施工企业管理中管理人员的任用多是靠关系，尤其是中小施工企业中管理人员的任用通常不以管理能力的高低论乾坤，而以与领导之间的关系的亲密程度论长短。因此，管理人员的专业水平不高，通常依靠经验进行管理，如果遇到之前没有遇到的施工项目，瞎指挥，乱管理的现象时有发生，松懈的管理直接影响着施工质量；另外，施工人员的素质也有待提高，我国建筑施工企业中施工人员主要来自农村，大多是农村闲散劳动力，这些人的文化素质不高，建筑技术不是很精湛，由于用人单位急于赶进度，很少经过岗前培训，因此施工技术和施工经验主要来自平时的摸索，面临当前较高的施工要求来说，有点力不从心。

　　2 关于施工质量管理与控制的几点探讨

　　建筑施工工程的质量是施工企业发展的命脉，是企业赖以生存的根基，针对当前质量管理中存在的种种问题，必须探索有效的控制措施，以改变现状，促进施工企业的健康发展。

　　2.1 关注设计质量，夯实质量控制基础

　　“施工设计”在施工关节中尤为重要，设计方案的科学与否决定着整个建筑工程质量优劣，面对新时期施工工程质量管理，在继承传统质量管理方法基础上创新思路，可以从以下几个方面着手加强：首先，明确设计意图，在施工设计中不仅需要设计出图纸，而且要深入把握建筑的建筑意图，从地质条件、环境、美观和人文需求出发，确定建筑的整体立意，然后进行图纸的设计，施工技术的设计，施工材料的设计等，坚固施工的安全性与经济性，确保质量基础上提高企业的经济效益。其次，明确设计理念，对于当前的建筑施工来说，不是竣工就意味着完工，而是满意意味着完工，要求设计师根据自身专业水平，将自己的设计理念融于建筑之中，让设计方法得到完善和优化，满足不同业主的心理需求和居住需求。另外，在施工设计细节上要下功夫，保证设计方法准确无误，保证设计规格与实际相符合，确保图纸的尺寸标注正确，确保所选材料既满足建筑需求，又符合经济理念，保证不同板块的施工图纸保持一致，通过这些细致的管理来提高施工工程的质量控制。

　　2.2 强化材料质量，提供质量管理前提

　　材料管理在施工质量管理中的作用非常突出，针对于当前施工企业材料管理松懈，常因为材料的质量问题影响整体工程质量的现象，责成有关负责人加强材料的管理十分必要。主要可以从以下几个方面落实：必须保证材料的综合质量和按规定日期购进材料，避免因为材料短缺而影响工程进度，进而影响工程质量；管理人员要严格控制供货方能够达到材料的满意程度，并对后续问题进行支持；严格控制供货方对产品性能、保质期等方面的质量保障等；收货方管理人员必须做好产品的合格证、出厂日期的检验工作，如果没有进行检验不得进行生产，按照相关规定对责任人予以责任的追究。另外，在施工中也要加强材料的管理，保证材料在采购、运输过程中严格监控，对于具有特殊性能的材料进行防潮、防摔、防碎处理，避免因为保存不当影响材料的使用；施工中对于材料的处理要恰当，认真阅读说明方法，按照施工设计中的要求进行比例的分配，保证使用方法的正确性。施工材料的管理要从多角度、从细腻性管理出发，实施管理与控制。

　　2.3 加强责任管理，落实质量管理制度

　　建筑施工工程是一个庞大而复杂的工程，质量管理中涉及环节较多，项目种类繁杂，因此，在质量管理中制定合理的管理制度，并按照管理制度的要求责任到人，每一个项目都有专人管理，从项目经理到每一个小组长，都要各司其职，保证施工中技术操作环节的质量，遇到施工问题及时沟通，共同处理，并与施工人员建立良好的人际关系，做到规范管理，不让一处漏洞出现。另外，各个管理部门必须互相协调，设计、施工、监理彼此沟通，互相促进，互相制约，强化监督管理工作，从而推动施工人员必须掌握精湛的技术，才能质量达标，确保工程质量得到有效的控制。

　　3 结束语

　　总之，建筑施工工程在我国经济和社会发展中扮演着重要的角色，而工程施工质量管理又是工作的重中之重。面对当前施工管理中存在的问题，必须从思想意识上加强管理，从方法手段上实施创新，严防死守每一个施工环节，有效提高施工质量的管理与控制。

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　　[责任编辑：杨玉洁]

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