2 提高建筑施工的现场管理措施

　　2.1提高施工人员的整体素质

　　由于施工的地点会频繁变动，施工人员也会经常流动，企业才培养出来一名优秀的施工人员，而且刚刚对施工地点较为熟悉，就又有工作人员或者工作地点的变更了。因此施工企业在选择施工人员的时候一定要谨慎考虑。施工人员的职业素质是施工质量的保障之一，那么提高施工人员职业素质这个不能忽略。为了保证施工管理的安全，施工企业一定要不断地宣传安全意识，提高施工人员的职业技术素质。工程的安全与生命的安全息息相关，工程的安全就是一个施工企业赖以生存的资本。只有保证安全第一，才能够更好的提高建筑水平。在施工过程中，施工人员一定要严格规范自己的行为。施工企业可以建立一个安全小组，在施工的场地检查施工的安全，要及时处理施工现场存在的安全隐患。在这个基础上，企业还要对员工的行为素质进行监督。不但要对员工的安全教育进行增强，还要对他们的技术培训多加重视，使他们的专业素质有效的提高。

　　2.2完善工程监督制度

　　时代在不停的发展，建筑行业已经存在着没有最好只有更好地这种局面，只有不断的进步才能够在此行业中长期生存下去，要进步，就要不断纠正自身的错误，但要找出错误的根源，就一定要在管理之中更好地进行监督。监督工作做得妥善就能够很好的对措施进行提升和改进，因此就需要管理者落实监督工作，建立完善的监督管理体制和责任管理体制。由于监管工作不到位导致的安全事故较多，所以一定要尽快的完善监督管理的体制。

　　2.3建立完善的工程管理制度

　　完善的工程监督制度是确保工程质量与工程成本的重要途径，因此建立一套完善的监督制度是企业发展的立足之本，同时也是企业在竞争激烈的市场中取得一席之地的重要手段。没有最好，只有更好的不断进步才是行业的生存之道，首先要纠正以前的家族式管理体制，然后根据不同的职位要求设立专业的监管技术人员，改变以前的一人多职的混乱现象。监督的主要任务是：材料的选购、施工现场的质量考核、施工人员专业技能的考核等。同时建立赏罚分明的制度，不留死角，使得在职位谋其职的到最大化的效益。

　　2.4尝试采用新技术

　　技术不断的创新，如果没有与时俱进家就会被淘汰。在新技术上要积极的进行尝试，新技术一般可以对工程的质量和安全有所提高，对产品的更新也很有利。给客户带来的也是新的体验，有助于为企业带来源源不断的利润。新技术的不断尝试可以提高施工技术，可以提高工艺水平以及产品质量。

　　2.5对工程成本的管理进行加强

　　每个企业追求的是以最小的投入获得最大的收入，加强成本管理是每一个企业在施工前必须要做的工作。对成本进行管理直接影响了企业的收入，成本管理不当，成本控制就是一句空话。成本管理主要分为三步骤：规划工程投资；合理分配工程成本；及时验收，确保质量。在成本管理时，要分清项目的轻重缓急，用好每一笔成本，同时还要在购材时注意材料的质量问题，以避免因蝇头小利而造成工程建成之后的二次施工现象，从而大大增加了成本的投入。而且对完工的工程要做到及时验收，对出现的问题及时处理，避免因处理不当，造成额外成本的增加。

　　3结束语：

　　目前，我国建筑行业仍然存在许多问题，这在一定程度上制约了我国建筑业的发展。但“罗马不是一天建成的”。所以要加强施工技术创新和管理部门管理方法的创新，促进建筑行业更好更快更健康的发展。

　　参考文献：

　　[1]杨颖. 建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J]. 煤炭技术，2012，08：237-238.

　　[2] 韩延生. 建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[B]. 施工技术，2013

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