②加大安全管理的资金投入，减少安全事故。

　　加大对安全管理的资金投入可以有效地更新安全设施，使设备、工具、材料等免遭毁损。减少或者避免施工人员的伤亡，减少工业污染；

　　③建立完善的建筑施工安全监督。

　　在房屋建筑施工的过程中应坚持“以人为本”的理念，贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，依靠科学管理和技术进步，建立安全监督管理制度，对施工单位主要从安全教育、检查、隐患公示和整改方面进行重点监控。对发生事故的单位进行全面化监管，建立监督和惩戒制度，同时利用社会的力量形成齐抓共管的安全管理格局，使安全管理工作真正走上法制化、规范化的轨道。

　　（2）建立一套健全的施工管理体系

　　有效保障工程施工质量关键在于建立健全项目工程施工质量管理体系。如：

　　①完善现场管理机构

　　建筑企业在工程施工前，应严格按照有关施工规范的要求，建立施工现场安全管理和质量管理的机构，履行安全管理和质量管理的职责。制度的建设是对现场管理机构职能的完善，也

　　使施工现场管理有据可查、有规可遵。通过现场管理机构的完善，使施工企业在工程现场可以顺利开展各项工作，进行专业和文明施工管理。通过现场管理机构的完善，促进施工单位各项管理能力的提高，为企业赢得良好的社会信誉。

　　②利用现代化方式进行管理

　　为了加强施工管理的效果，确保建筑工程的质量，就要对建筑工程施工管理实施现代化的管理手段。利用现代化的信息技术和计算机技术对整个工程的施工过程进行控制和调节，从而实现建筑工程的质量管理目标。利用现代化的管理手段可以使施工管理更明确、更准确。现代化的管理方式的实施，首先应在现场利用信息技术建立数据管理，对现场的人员、施工的进度等进行管理，并把施工过程中发现的问题以及处理措施存入电子档案。还可以对现场的施工材料等利用出入库软件进行管理，这样可以使材料管理更清晰，材料的使用更明确，材料的采买更准确。

　　③统一进行现场管理

　　所谓的统一进行现场管理，就是在在施工中实行责任分工、专业承包、重点统一的管理措施。统一现场管理，就是使工程的相关施工单位可以实现统一工期、质量和安全指标的管理。在施工中，通过统一技术、质量和安全管理人员的管理，有利于施工优势资源的整合。通过统一进行的现场管理，可以明确各施工单位的责任和建设任务，有利于实现区域或专业分工的合理分配。通过统一进行的现场管理，可以充分发挥各施工企业的建设积极性，有利于建筑工程的施工进度和施工质量。

　　④加强环境的管理

　　建筑工程施工对现场环境的管理也是文明施工的一项重要措施。为了确保现场施工的环境要求，首先应该建立现场环境保护目标责任制，签订现场环境保护责任状，把现场环境的管理责任进行层层落实，把责任落实到每个人；其次应加强现场环境的日常检查和监督，对现场施工产生的粉尘、噪声、有毒有害气体以及废水、建筑垃圾，严格按照国家有关法律法规进行管理，把污染指数控制在标准要求；最后，对现场的环境管理容易产生问题的地方，制定解决措施，制定应急预案，做到有备无患。

　　（3）提高员工的素质，加快设备的更新，提高施工管理效益

　　对于自称企业生命的企业员工，作为建筑工程的项目建设施工企业，我们必须大力引进社会上有管理经验、专业技术过硬、有责任心、高素质的新型人才，大力吸收从而组成属于代表着我们施工质量管理旗帜的队伍，从而更好地监督工程的建设施工。对于科技的快速发展，我们应加快施工设备的更新与提高，将新观念、新技术、新施工工艺应用到我们的日常工作当中来，改变以前施工技术观念，打破以前的思维定势，并用现代化的观念来武装我们的思想，运用现代科技知识来增强我们的专业技术知识；并且还要不断引进国外的先进设备、不断的创新，从而开发出具有中国特色的新技术、新工艺、新设备。

　　结束语：

　　综上所述，为更好地保证工程质量的提高，就必须不断引进国外的先进设备、不断的学习先进的理论知识，运用当代科学管理技术、力求系统地融合质量控制的理念，多方面着手，多管齐下，加强对施工技术管理的研究。只有这样，才能更好、更有效地做好工程建设这项光荣而又艰巨的任务，最好地发挥了工程的经济效益和社会效益。

　　参考文献：

　　[1] 江新. 建筑工程施工管理的发展方向及创新思路研究[J]. 科技致富向导 2011年06期

　　[2]黎火林. 论建筑工程项目管理的创新[J]. 科技致富向导 2010年36期

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