园林绿化工程施工进度控制方法(2)
3.2.3确定工序工作时间
在完成项目工序分解后,需要估计各道工序的工作时间,包括完成该工作所需的时间,因工艺需要的暂停时间、作业人员休息时间、材料筹备时间等。
工作时间估计的数据基础主要涉及:一是详细的工作列表。即前述对项目的任务分解。二是考虑工程实施中各项约束条件。如人员、材料、机械的进场时间,业主方的计划要求,在工作时间计划上应安排一定的预留时间。三是历史经验和数据的借鉴,要查阅类似工程数据,确定本次施工中各道工序的时间。
工作时间确定的方法,目前主要有:一是专家判断。即先根据相似案例确定本方案中各工序时间,再由专家评估,并对工序时间进行调整。二是根据不同网络计划进行时间估计,如CPM网络计划,只需要估计一个时间;而PERT网络计划,需要估计三个时间,即:乐观时间、悲观时间、正常时间。三是应急时间。根据园林工程的约束条件和假设条件,综合考虑项目可能存在的风险,预留项目应急时间。应急时间的确定可以根据项目实施总工期的一定比例确定,并与项目风险有关。表3-2,即是对溪流绿化工程各道工序时间的评估。
表3-2 溪流绿化工程各道工序时间预估
序号 工作名称 持续时间 开始时间 结束时间
1410 施工准备 2 2013/5/8 2013/5/9
1420 人员材料准备 3 2013/5/10 2013/5/12
1430 回填平整 3 2013/5/13 2013/5/15
1440 绿植栽培 23 2013/5/16 2013/6/12
1441 回填山泥 2 2013/5/16 2013/5/17
1442 平整场地 2 2013/5/18 2013/5/19
1443 放线测量 3 2013/5/20 2013/5/22
1444 挖穴摆位 9 2013/5/23 2013/5/31
1445 运苗换土 3 2013/6/1 2013/6/3
1446 种植培育 5 2013/6/4 2013/6/8
1447 保养护理 3 2013/6/9 2013/6/11
1448 清场 1 2013/6/12
3.2.4确定工序搭建时间
在确定各项各项工序的时间后,要对工序之间的逻辑关系进行考量。考察哪些工序存在搭接的可能,尽可能减少不同工序间的等待时间,提高施工进度控制的效率。
从表3-2中,如果不进行工序搭接处理,该项园林绿化工程需要耗费的时间约31天,即完成前一道工序后,再进行下一道工序。但是通过分析各道工序之间的逻辑关系,笔者发现,工序1410(施工准备)和1420(人员材料准备)之间存在搭接时间1天;工序1441(回填山泥)和工序1442(平整场地)之间存在搭接时间1天;工序1444(挖穴摆位)和工序1445(运苗换土)之间存在搭接时间3天。这样整个工期将存在5天的压缩。因此,根据工序逻辑关系调整后的施工工序时间及横道图如图3-2。
4.施工进度检查与控制
施工进度检查的目的是通过项目实施指标的测算,将计划值与实际值进行比较,考察项目进度推进情况,并分析工程进度超前或延后的原因。
施工进度检查,能及时发现项目存在的问题,保障项目按时顺利完工。能够及时发现设计、施工、监理、材料供应等单位,在施工中的技术水平、管理能力和工作质量。能够及时协调工程中出现的重要技术问题,并通过协商解决。因此,施工进度检查对工程进度和质量至关重要。
4-1 园林工程施工进度检查流程
园林景观工程进度检查包括三个环节。首先,要确定总体计划。即确定项目总体工期和质量要求,编制施工进度计划。其次,要进行施工实际值和计划值的比较,发现施工实施偏差。第三,要及时采取积极有效的措施,寻找施工中存在的问题,调整施工组织设计或设计方案,保障项目按期完工。
园林景观工程施工进度纠偏措施主要有:组织措施、管理措施、技术措施和经济措施。
组织措施是指通过调整项目管理的组织构架,人员分工和工作流程,提高项目管理绩效。包括:选择有类似项目经验的负责人,组建高效的项目管理队伍;组建进度管理小组,编制进度控制的基本工作流程;建立进度控制的定期会议等监督制度
管理措施是指通过具体管理方式、流程、考核指标、奖罚措施等综合运用,提高设计、施工、监理单位的工作积极性和责任感。具体措施涉及:工程网络计划方法编制进度计划。通过分析和考虑工作之间的逻辑关系和工程网络的计算找出关键工作和关键路线,以及非关键工作可使用的时差,工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化;成立专门机构负责组织领导,确保综合协调机制健全;重视意外因素及风险因素的影响;重视信息科技等现代技术的应用。
技术措施是指通过改善施工工艺流程、优化材料配置,进一步提高材料的使用率,节约人力成本,缩短工作时间,简化操作流程。在施工组织阶段要做好不同方案的比选,预估方案可能生产的风险。
经济措施主要是通过园林景观项目实施的资金计划、材料供应计划等方面对项目进度实施控制。主要涉及:一是做好资金管理。保障项目开展中各项资金能够及时到位,如果存在部分资金到位困难,应优先保障关键工序和工作路线的资金。二是根据考核要求划拨工程进度款。三是在工程实施中,要做好奖罚措施。对工程质量较高或实施技术个性并取得成效的施工单位进行奖励。
5.结语
施工进度控制是园林绿化工程管理的关键环节。做好园林绿化工程,需要对施工目标进行逐层分解,落实单项施工任务责任。采用横道图法和网络计划法编制施工进度计划。加强施工实施进度检查,通过组织、管理、经济、技术等措施及时调整施工进度。
参考文献
[1]樊松丽,李梅.园林工程项目施工进度管理研究[J].福建林业科技,2013,(4).
[2]吕辉.园林施工进度计划编制与实施管理研究[J]. 门窗,2013,(2).
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