三、如何加强建筑工程全过程的质量控制

　　（一）紧抓施工人员的职业素质管理

　　针对建筑工程施工人员在建筑施工中所表现出来的职业素质问题，笔者认为作为项目经理、安全员等主要管理人员要到位，建筑工程的施工单位应该要加强施工人员的职业素质管理。第一，施工单位应该要紧抓施工人员安全施工。在施工中施工单位应该对施工人员安全措施的采取上是否符合规范进行监督，要确保施工人员在建筑施工全过程中做到安全施工；第二施工单位应该紧抓施工人员规范施工。施工单位在建筑工程师施工过程中应该要加强对施工建筑的质量的适时检查，保证建筑的质量，督促施工人员在施工过程中做到规范施工，不为私利而进行违规操作。

　　（二）严把建筑材料质量关

　　作为施工单位应该要有清醒的认识，建筑工程的质量才是施工单位应该追求的，只有保证了建筑工程的质量才能保证建筑施工单位的长远利益。在进行建筑材料的选择时和送样检测时应做到见证送检，落实检测样品符合标准规范要求及建设部门的管理规定。工程监理单位的监理人员要增强责任心，提高专业技术水平，及时督促施工单位完善材料进场、施工结构部位等报验手续。施工单位应该严把建筑材料的质量，强化质量检测管理，杜绝采购材料的过程中个人因贪图利益而不顾选材的质量，此外作为建筑工程的接收方也应该做好相应的监督工作。防止建筑材料上出现问题。

　　（三）规范建筑图纸

　　建筑图纸是建筑工程的核心也是基础部分，因此建筑图纸的规范成了重中之重，作为建筑的设计方应该要从以下几个方面做到图纸的规范：第一，制图规范。只进行图纸的绘制时，作为设计方应该要规范绘图，规范绘图线条的采用，规范线条的宽度，规范标注；第二，图纸绘制要及时，笔者在检测中发现部分工程结构施工后图纸尚未到施工员手中，许多施工员对相对结构参数以估计形式施工；第三，绘图做到详细。设计图纸一是建筑的主题表达，二是设计人员与施工人员的沟通渠道，因此在建筑工程的图纸上务必做到处处详细，是所有的信息都能被施工方所读取。

　　（四）完善质量控制体系

　　作为建筑工程全过程质量控制的管理部门，应该对现行的建筑质量控制体系进行完善。第一，设立具体的管理目标。只有当质量管理部门有了明确的管理目标才能便于控制人员的后续控制工作；第二，必须要有一个周密的计划，也就是说相关的管理和监督部门需要对整个建筑工程的质量进行及时全面的监督，如果对其中出现的问题进行及时分析和调整，以保证整个工程质量的最优化；第三，要有具体的控制途径。控制部门要列出控制中具体的控制途径，以便于控制人员实现控制的目的。

　　建筑工程全过程的质量控制问题成为了社会关注的焦点，作为了能够使建筑工程质量达到要求，建筑工程职工单位应该认清建筑工程全过程质量控制的现状及其重要性，善于发现其中存在的问题并积极的寻找应对的策略，使建筑工程全过程的质量控制不再令人担忧。

　　参考文献

　　[1]玛依努尔·伯尔尼.建筑工程全过程质量控制探讨[J].产业与科技论坛，2012年

　　[2]郭雨.建筑工程全过程质量控制探讨分析[J].东方企业文化，2011（23）

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