3.2.3制定难点重点的专项施工方案。在施工的过程中难免会出现难点和重点的相应施工，在这样的条件下，需要进行科学有效的论证，使得其操作具有一定的可操作性，避免在操作过程中图纸的作废，从而造成停工等现象，造成工程的延误和成本的增加。

　　3.2.4进行经济合理的施工组织设计。如何制定科学经济有效的施工方案是施工设计中必不可少的一点，它给成本控制提供了足够的依据，并且保证成本在实施的过程中能够得到更大的效益。在工程的建筑特点中需要缩短工期提高工程的进度，从而使房建工程在数据上不与原定计划有太大差距。

　　3.2.5加强技术质量管理。在技术质量管理方面，针对相应新材料新产品的推出制定出新的组织措施，从而在经济效果上提高工程的质量，在新的技术质量方针上减少了成本。

　　3.3经济措施

　　3.3.1实事求是。在经济措施方面实事求是是其中重要的一点，在分配过程中各任务的分配，需要技术人员在相应的使用计划上进行编排。

　　3.3.2成本控制。成本控制，作为动态的一种控制，在支出等相应费用中主要是可以对相应的安全投入和施工计划进行比较，确认现场施工不超出成本。

　　3.3.3制定节超奖惩制度。这种技术人员方面考虑进行一定的奖惩制度也是对相应经济处理关系的一种肯定，也是在施工过程中提到从人才方面节约成本，缩短工期的一个有效途径。

　　3.3.4原材料的控制。原材料的控制，一般都是用在工程的一半以上，这很大程度上影响了工程的经济效益，因此从原材料入手能直接控制到工程的相应成本。在材料的价格方面应该择优选择，并且在质量和安全都保证的前提下减少，降低资本的使用。

　　3.3.5人工费的控制。人工费是施工过程中不可避免的，一部分在各工序中起到了一定的劳动力分配的作用，但是一旦人工费控制不匀，会降低工作效率，导致劳动力从很大程度上降低效率，造成成本升高的一种现象。

　　3.3.6合理对待施工过程中的变更。施工过程中，经常会遇到工程的变更，这样会在成本上造成一定的影响，但是对此要进行严格的管理，在规定时间内完成相应的签证。

　　3.3.7做好统计工作。房建工程的工程款每个月支付的限额都很高，因此工作人员在进行统计工作方面不能掉以轻心，要在当日完成相应的统计工作，并且及时上报，杜绝因统计不准确而造成的成本问题。

　　3.4合同措施

　　房建工程从性质上来说是属于野外的一种施工方案，因此在很大程度上受到外界的各个因素的影响，在合同的约定上，需要进行一定的责任险的承担，从而抵抗外来的不可抗力因素而导致的相关财产损失。在相应的合同措施上，可以进行每个月定期的对比，在发现落差的时候要及时进行纠正，并且保证在施工场地不出现有任何因征地原因产生的纠纷事情发生。但是一旦有这样的特殊情况发生以后，为了在成本上有一定的控制，必须要按照合同上所签订的内容进行相应的赔偿。

　　4.总结

　　成本控制，不仅仅是领导的事，在项目的整个过程中都是盈亏中重要的一点，从国内的成本控制上看，不难发现，成本控制需要动态管理和各个环节的加强，从而取得更大的经济效益。

　　参考文献

　　[1]杨育生.建设费用分析与控制对策研究[D].长安大学，2009.

　　[2]马超.成本补偿方式研究[D].长安大学，2011.

　　[3]陈昌环.运营成本控制问题研究[D].长安大学，2012.

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