要进一步加强施工工程的质量管理，还应该从材料管理方面入手，在工程还未动工之前，对材料进行管理的负责人就应该建立一套完善的材料管理制度，从各个方面来才材料进行把关：首先在选择材料供应方时，就一定要对其进行综合的考核和评定，主要涉及到材料的质量、能否按时交货以及材料的供应情况等；其次，要充分考虑到供货方的顾客对其的评价以及满意程度；再次，供货方在进行材料交接之后，能不能继续提供后续的服务以及材料保障；最后，一定要优先考虑有国家ISO质量认证体系的商家，还有供应方是否具备对于产品提供的保障能力。在选择好材料供应方之后，还要进一步加强对于施工材料的管理，尤其是在使用材料时，一定要严格的按照要求进行，尽量合理的运用材料，不浪费材料，从而有效的降低项目费用。

　　总之，随着社会主义改革的不断深化，以及国家对基础设施的建设力度加大，我国的建筑工程行业无论是在施工技术，还是在施工管理方面都有了很大的提高。然而，受主观与客观因素的影响，目前我国的建筑管理方面依然存在着许多的不足之处，先进的建筑工程管理理念无法得到实际的应用，既拖延了工程的工期，也威胁着建筑工程整体的使用性能与安全性能，不利于建筑企业提高经济效益。

　　参考文献

　　[1]何晓丽.建筑工程管理及质量控制措施分析[J].科技与企业,2013,01:65.

　　[2]宋丹.建筑工程质量管理与控制研究[D].西南大学,2010.

　　[3]徐啸.建筑工程管理及施工质量控制有效提升途径分析[J].江西建材,2014,20:262.

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