【摘 要】质量控制、进度控制是建筑工程项目管理中非常重要的两个任务，要想使得工程取得较大的效益，就需要协调好两者的关系。本文主要分析建筑施工中质量控制和进度控制的相关内容，通过对两者之间相辅相成关系的分析，提出质量与进度协调处理的措施，以期为以后的工程质量与进度关系处理提供借鉴，提升工程整体效益，满足实际工程需要。
　　【关键词】建筑工程 质量 进度 关系
　　质量与生产进度的关系在很多人看来是相互矛盾的，认为工程质量和进度不能同时得到保证。而在实际情况中并非如此，往往是当工程质量得到保证则相应的工程零件质量得到保证的时候就可以免去零件返修等问题，从而实现工程进度的提升。因此，质量和进度之间的关系应该是相辅相成的，是可以互相促进得到保障的。
　　1 建筑工程项目质量管理控制
　　（1）建筑工程项目质量控制的内容。编制完善的实施计划；相关单位由项目部组织制定相应的质量管理体系；评审设计方案的质量、严格会审质量方面的施工图设计；必须专项审查施工单位欲创奖的施工组织设计以及具体实施方案；跟踪检查重点施工工序、隐蔽工程；对建设单位、监理、施工单位质量管理体系和工作质量的检查；参加设备及系统调试和验收；做好各分部、分项工程的验收，材料要进行查收、并签署施工确认单；参加各专项工程验收和整体工程竣工验收；资料的归档、保管与移交。
　　（2）建筑工程项目质量管理与控制。材料进场检验关要严把；必须注重质量保证体系覆盖工程施工的全过程来抓项目质量；基本建设程序要严格执行；应该以预防为主来解决环境的影响。
　　2 建筑工程项目进度管理控制
　　2.1 影响建筑工程项目进度的因素
　　（1）各单位。在选取施工单位的时候，要慎重，因为对施工进度起到决定性作用的是施工单位的实力方面。同时，其他单位如建设单位、监理单位、政府部门的指导与监督对施工进度也有一定的影响。
　　（2）施工组织。施工组织的影响表现在劳动力、材料和机械调配是否得当、施工平面布置是否合理等，这些会影响施工进度计划的执行。
　　（3）自然环境。工程地质条件、水文地质条件、恶劣天气等都会对建筑项目进度产生很大的影响。
　　（4）技术条件。应用新技术、新材料、新结构缺乏经验；施工单位采取的技术措施不当，施工中发生技术事故，不能保证质量等，都会使施工进度受到影响。
　　2.2 进度控制的方法
　　（1）建立系统性的项目进度计划体系。该计划体系要涵盖项目施工的各项工作，并贯穿于施工的始终，所以要构成由项目部、监理、施工单位三方共同参与管理的项目三级进度计划体系。
　　（2）加强进度的管理协调力度。对于工程项目中产生的关系的不畅，对产生的干扰和障碍，项目的管理者要采取以一定的组织措施、管理方法和手段进行解决，使建筑项目的各个方面达到均衡。
　　（3）技术措施控制。技术措施关系着项目是否能在高质量、短工期、低成本内完成，其工作主要是做好施工组织设计，同时也是调整施工进度的主要技术文件。采用先进的技术、成熟的技术，能有效的加快施工进度。
　　3 建筑工程质量与进度是相辅相成的关系
　　建筑工程的质量目标与工程进度之间存在着一定的联系，他们之间也存在着一定的对立性，是对立的关系，同时两者之间又有着统一性。因此，建筑工程的质量和进度之间是相辅相成的关系。建设工程必须在保证工程产品质量的前提下，可以合理地加快工程进度。
　　其对立性表现在，例如建筑工程中，为了提高工程质量，实现更高的施工目标；相应的就需要投入更多的人力、物力、财力，只有这样，才能更好的协调工程运作中的各个环节，提高工程效益，而此时项目进度就会相应的受到影响。因此要协调好项目质量与进度的关系，做好项目质量和项目进度的有效控制。统一性表现在质量和进度是相互影响的，如果工程的施工进度计划安排合理，具有连续性、均衡性，可以在缩短工期的基础上提高施工效益，同时有助于施工质量的保证。因此，只有正确分析施工质量与进度的相互影响关系，在遵守工期计划的基础上，做到合理分配和利用资源等，才可以保证项目质量和进度的有效统一。

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