摘要：民用建筑工程施工管理是一项全面、深入细致的工作，它贯穿于施工项目的全过程，不仅需要企业管理层的重视和支持，还需要广大员工的积极配合，并以各项规章制度的贯彻和有效措施的执行作保障。因此，要搞好建筑工程施工管理，就要做好做细每一个环节，只有提高民用建筑工程施工管理的质量水平，才能实现企业经济效益的提高。
　　关键词：民用建筑；施工管理；问题；对策
　　引言
　　施工管理是建筑工程管理中的重中之重，在很大程度上决定了一个项目能否顺利完成。现代社会，建筑业越发先进，要想在建筑施工管理工作中高效发挥作用，必须顺应时代变化，使管理能力不断提高。但是，近年来，许多豆腐渣工程逐渐出现，没有按照标准进行施工导致建筑质量低下，严重影响我国民用建筑建设事业的发展。因此，加强对民用建筑施工的管理具有极其重要的战略意义。
　　一、民用建筑施工管理中的常见问题分析
　　民用建筑的施工管理是一项非常复杂的工作，包括安全管理、质量管理、设备材料管理、人员管理以及后勤管理等，每个环节都对整个建设过程起着重要的作用。目前，施工管理还存在多方面的问题，下面对施工管理中的几个问题进行分析。
　　（一）对安全管理问题重视不足
　　施工单位在管理上的不重视使项目的安全性存在很多问题，这些漏洞直接造成了施工中的各种安全隐患。例如，在施工过程中，将安全警示标语、警示牌等摆放在不正确的位置，使工作人员等得不到有效地警示，导致安全事故的发生；施工现场中的工作人员由于缺乏安全意识，没有按规定佩戴安全帽或进行施工作业时不按标准进行，这些都是潜在的安全隐患。由于建筑施工管理的力度不够，发生安全事故，将直接影响到施工的进度，使施工质量得不到保证。
　　（二）质量管理体系不健全
　　施工过程中，往往存在质量管理体系不健全的问题，质量管理在各个环节都是紧密相连的，每道工序之间都应该存在严密的交接措施。但是，在实际工作中，由于交接过程不严密，工序中的质量隐患得不到及时的处理，甚至直接被忽视，造成问题的严重性不断累积，最终导致质量问题的发生，甚至出现安全事故。
　　（三）施工中的材料管理混乱无序
　　随着建筑业的发展，建筑材料逐渐多样化，施工现场所使用的材料也越来越多，因此，对建筑材料的管理越发重要。但是，目前许多施工现场在管理材料时出现混乱无序的情况。例如，摆放位置不正确，分类不合理等，施工现场材料管理的混乱无序严重影响到建筑材料的利用率，有时候因为找不到合适的材料会出现乱用材料的现象，有些材料因为得不到利用而过期，这些想象将不仅直接影响到施工质量，还会使建设成本加大，浪费社会资源。
　　（四）施工人员素质太低
　　施工人员的素质低下是影响施工质量的一个重要因素，由于缺乏某些意识，在施工过程中经常会违反规定，不按要求进行作业。近年来，农民工越来越多地进入建筑行业的施工过程中，无证上岗的现象非常普遍，由于缺乏专业知识，施工质量不能得到有效保证，建筑工程的规范性也逐渐降低。因此，缺乏专业的施工技术人员是建筑施工中面临的一个非常严重的问题。
　　二、解决民用建筑施工管理问题的措施
　　管理是促使计划顺利实施的关键手段，但是由于现场存在的各种问题使施工计划无法有序进行，例如，施工人员水平不够、素质过低，施工环境恶劣等。因此，为了保证施工的顺利进行，管理的任务是非常艰巨的，各方面的问题都要充分考虑并找出解决措施。针对以上提出的管理问题，提出了以下几项有效措施。
　　（一）加大安全管理力度
　　安全问题重于一切，是施工管理中首要解决的问题。进行安全生产首先要增强安全教育，也即对参与施工的人员进行有针对性的安全教育。人民的安全至关重要，对其开展教育和宣传的过程中，要邀请专业人员定期举行讲座，并要求相关人员经常汇报施工中的安全问题，通过制定长期的计划并系统性地将其进行下去，可以及时地向上级报告各项安全隐患，从而在最短的时间内找到解决措施。除此之外，还要对参加施工的企业进行安全责任制考核，禁止没有质量安全保障的企业加入到施工过程中，并对相关企业加强安全教育，要求其必须严格按照国家政策开展安全施工工作。通过对企业开展安全知识普及教育，可以有效改善施工质量，很大程度上避免了安全问题的发生。
　　（二）健全施工质量管理体系
　　建筑工程现场管理制度包含多个方面，有质量责任制度、施工技术复核制度、施工现场会议制度、施工现场质量检验制度、施工控制制度、工程质量统计制度、工程质量事故上报及工程质量事故处理等。在施工过程中，建筑工程监管单位应承担相应的监理责任，应根据要求，派遣相应的监理人员到施工现场。监理人员也要尽职尽责完成任务，认真完成施工过程中的质量检测工作，并及时对工程质量事故进行认定处理，最后做好建筑工程的验收工作。集体监督责任制的构建可以有效提高监督工作的时效性与准确性，从而使质量监督工作的改革不断深入。
　　（三）加强对施工材料的管理
　　建筑材料的混乱无序严重影响施工质量，因此，加强对施工材料的管理是一项非常重要的工作。在施工之前要对建筑材料进行严格的验收，以使材料的质量得到有效保证，此外，工作人员在发放材料时要做到合理有序，避免归类放置不合理导致材料浪费或丢失现象的发生。在施工过程中，建筑废料应得到合理回收，并且在施工结束后，要将剩余的建筑材料及时进行整理回收，以减少材料的浪费，节约社会资源。最后还要对建筑材料的使用状况和利用率进行核对，以使管理工作更为严密。
　　（四）保证团队素质，提高工作效率
　　施工人员的素质制约着工程的质量和进度，为了使工程的进度按计划进行，提高团队的工作效率，需要在多个方面采取措施。首先，选择的团队要高质量有口碑，并且施工前要对其提出相关要求，从而杜绝懒惰施工者的存在，还要严格挑选项目负责人，必须要通过管理人员的考核，才能将项目交给该团队。其次，要制定有效的计划来协调工程进度，比如，人员安排计划、材料选购计划等，这样才能全面地多方位地保证施工过程的安全有序。
　　结语
　　在民用建筑的施工中，管理工作扮演着越来越重要的角色，近年来，工作的复杂性对其提出了更多的要求，因此，应把握住施工过程的关键，加大管理力度，不断完善施工管理的全过程，促进施工的高质量顺利进行。
　　参考文献：
　　[1] 董晓刚，张升贵.民用建筑施工管理中的常见问题[J].建材世界.2013（03）
　　[2] 梁亮亮，陈纯琼.论民用建筑施工管理中的常见问题[J].建筑设计管理2012（09）
　　[3] 杨俊涛，王献丽.建筑工程项目施工管理中的常见问题及对策[J].中华居民（下旬刊）.2013（05）

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