摘要：随着建筑行业的发展，建筑工程项目管理取得了长足发展，建设项目规模不断扩大，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，但是其质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少，特别是一旦出现工程质量事故，就会给国家和人民生命财产带来巨大损失，在社会上造成不良影响，提高工程施工管理对于项目的开发与建设变得至关重要。
　　关键词：建筑工程；材料管理；施工质量
　　建筑工程项目成本管理直接影响着建筑企业的经营效益，如何在高质量完成建筑工程项目的前提下，提高资金使用率，有效降低工程成本是每一个建筑企业都需要重点考虑的问题。本文主要分析了当前造成建筑工程项目成本居高不下的问题所在，并给出了几点提高建筑工程成本管理水平的措施。
　　一、建筑工程成本管理措施
　　1、建筑项目成本核算。
　　成本核算基本包括人工、材料、施工机械等费用核算，这个过程也需要企业有针对性的进行相关核算体系的构建。部分企业在项目建设过程中往往不进行费用核算或者没有将实际核算发挥作用，均是在项目完成之后实行整体费用核算，这种做法最大的弊端就是不能够迅速发现建设过程中所造成的成本增加因素，无法及时调整相应的施工方案。项目设计阶段往往被承包商所忽略，一味的追求项目的规模，外在形象，最重要的项目成本核算没有实际的考虑。科学的项目设计方案能够从根本上对整个建设项目的成本进行有效地控制，设计阶段就将建设项目的各个阶段进行全方面的考虑，不仅仅能够帮助企业控制资金的投入，提高资金的有效利用率，还能够帮助企业进一步的缩减成本。
　　2、项目成本预测。
　　项目成本的预测是该项目进行成本管理的首要条件，这个工作需要项目的领导和直接管理人员通过研讨来明确制定。项目成本的科学合理预测可以一定程度上体现项目领导对于整个项目施工的管理水平，同时也可以通过成本的预测来明确成本管理责任人，对项目每一个环节如何进行成本控制提出明确的指标依据。对项目建设过程中各种费用的支出进行详细的记录，建设项目的必须成本一般包括建设所需人员工资，项目材料的使用，建设所需机械的使用等。管理人员日常工作所产生的费用并不能作为项目成本的一部分，应该明确地另行记录。根据不同的项目资金使用情况分别进行成本计算，以便能够进行更为形象和直接的成本审核，有针对性的制定相应的成本管理措施。
　　3、建筑工程项目成本控制。
　　建筑工程项目的成本控制不能够仅仅从项目的资金使用情况来进行说明，他需要项目的主要负责人通过对项目整体建设过程的监督，来对能够影响项目成本的各种因素进行统一控制。成本控制可以通过有针对性的成本一一对应管理来进行，项目负责人在项目建设初期就要制定相应的成本管理措施，报上级领导审批。一旦这个管理措施得以通过认可，就必须严格按照措施所规定进行成本严格控制。哪一个环节出现问题就由哪个负责人承担后果，直接与相关负责人的经济收入挂钩。同时各级成本控制人还可以根据所负责工程项目内容的不同，向项目负责人审批对应的成本管理制度，在已有制度的基础上进行上下一定范围内的浮动。大部分的项目成本不断增加是由于施工材料的浪费所引起的，所以建设工程项目必须要针对于建筑材料的使用，废料的回收，材料的保存进行相应制度的制定。材料的有效使用和过度浪费均需要有相应的奖惩措施。这些制度的实施能够很大程度上保证材料的充分利用，减少人为的损耗。
　　二、建筑工程施工材料管理措施
　　1、加强建材的采购与验收管理。
　　首先、需要严格检查建材外观、数量、尺寸等方面的情况，对材料外观细致的进行检查。例如对水泥的检查应严格检测每袋水泥的重量，对砖的检测应检测尺寸、裂纹、颜色等等。
　　其次、需要严格检测质量证明文件。在做好外观检查的基础上，要严格检查建材质量的相关证明文件，以保障其内在质量。建筑材料的内在性能是难以依靠外观检查来判断的，因此和外观检查相比，质量证明文件的检查更为重要。如果建材入场时缺少相关的质量证明文件，应视该材料为不合格，如果建材的质量证明文件没有明确标注产品性能、生产日期、质量标注等参数，也应视为不合格。只有建筑材料相关的质量证明文件齐全、规范，满足设计要求，才能初步确定该建筑材料质量合格，进入下一步检查。
　　最后掌握建筑材料的使用方法，熟悉建材质量问题的应对措施。建筑材料的合理使用是保证建筑工程施工质量，最大化发挥建筑材料性能的重要工作，必须合理制定建筑材料的管理制度，明确使用方法，以免不当的使用造成建筑材料的浪费，影响工程的质量和企业的经济效益。建筑材料的选用，需要结合工程实际情况，根据工程特点和建材性能、适用范围等方面的内容，综合考虑多方面的因素，慎重选择建筑材料，合理使用建筑材料。以硅酸盐水泥为例，硅酸盐水泥具有水化热大的特点，如果在冬季施工中使用能够取得较好的质量效果，然而如果在大体积混凝土工程中应用则容易影响工程质量，与之相反的是矿渣水泥在大体积混凝土工程中应用能够取得较好的质量效果，但是由于其泌水性大，会影响混凝土的抗渗性等性能，需要在工程施工中予以注意。
　　2、掌握质量管理与控制的方法。
　　首先，建筑工程施工企业的管理人员等相关人员必须掌握建筑材料相应的质量标准，熟悉建材相关的基本知识。建材质量标准是检验建材质量的重要依据，各种建筑材料有着各自相应的质量标准，只有掌握这些质量标准，才能做好建材检验工作，有效控制建材质量。例如水泥有细度、用水量、强度等方面的质量标准，颗粒细，则水泥的水化作用比较充分，因而强度也就较高，而初凝时间短，则对施工操作时间的要求较高，安定性差则容易出现水泥石开裂的问题，等等。由此可见，只有掌握质量标准，熟悉相关的知识，才能有效管理、控制建材质量。
　　其次，建材入场后必须加强保管，杜绝建材在存储过程中变质、失效的问题。建筑材料的保管也是质量管理与控制的重要环节，只有健全建材管理制度，明确岗位职责，才能避免损失、浪费、变质、失效等问题，在保证质量的同时节约建材。例如在保管水泥时，需要注意不能使水泥受潮，不能混入杂质，应按品种、标号进行存运，袋装水泥在保管时不能十袋以上堆放在一起，保管期不宜超过3个月，如果水泥保管时间已经超过半年，则必须在使用前先进行试验，试验合格后才能使用。
　　最后，应优选供货渠道和厂家，科学制定建材供应计划。建材的选购必须结合工程施工的实际情况，选择质量好、价格合适、供货能力强的厂家，在保证建材质量的同时尽量控制工程造价，以保证企业的经济效益。科学的建材供应计划是保证建材质量与施工进度的重要环节，只有合理制定建材采购计划、运输计划、存储计划，完善建材管理体系，才能使建材处于合理的周转状态之中，不影响建筑工程的施工进度，最大化保障企业的利益。
　　综上，建筑企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就必须向市场提供质量好、造价和工期合理的建筑产品，这要靠施工现场管理来保证。施工现场管理是市场经营的延伸或后盾，而施工现场的材料管理又在现场管理中发挥着重要的作用。施工企业要树立全员效益意识，注重节约采购成本、强化材料入场、领用等各环节的管理，发挥成本核算作用，在确保工期、质量的前提下，实现企业利润目标。
　　参考文献：
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　　[2]赵向东.浅论工程施工现场材料的科学管理[J].科技创新导报
　　[3]韩超军.建筑施工企业材料管理存在的问题及对策，大众科技[J]

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