摘 要：从价值工程的原理和理论出发，应用世界先进的管理方案，对建筑施工各个项目，包括建筑中工程构造的改进、系统的信息管理等方面进行系统全方位的分析与应用，从而形成一种以价值工程理论为重点的工程管理模式。结论显示价值工程理论对建筑施工项目成本控制是必不可少的一种管理方案。
　　关键词：价值工程理论；施工项目；成本控制；运用
　　1 概述
　　社会主义经济制度的彻底改变，即从计划经济到市场型的经济制度，这种改变同时也对社会主义建筑施工过程中的监管理念、监管部门以及监管方案措施提出了新的要求，从而达到社会主义发展的要求。相对廉价的成本，可以使公司的流动性得到提高，从而给社会一些更加物美价廉的商品。总之，对成本的控制是管理财务的一大措施，在这之中，价值工程理论则为核心管理方案。
　　2 简介价值工程理论
　　价值工程理论首先起源于美国，是当代的一种经济科学技术管理方案。它可以利用性能深化的原理来减低成本，同时它也是全方位建筑施工的一种，如果某一商品是一个整体，从整体的性能及成本的全方位开始，使整体得到改进。在建筑施工控制中，价值工程理论着重商品的性能及其更新，管理好性能和成本、财政与科技、质地和价格、公司与客户之间的矛盾。价值工程理论在我国虽然起步较晚，但是如今已具有相对较高水平的监管方案，已经被应用到了社会的很多领域，比如商品的设定、建筑工程、系统、客服等多个方面。所谓价值工程，其中的价值是针对商品的好坏以及经济效能的砝码的反映，用数学公式体现其性能完成所用能源的联系：商品的价值（V）等于产品的性能（F）与产品的使用时间的成本即保质期成本（C）的比值。因此，商品的价值与商品的性能成正比，与商品使用保质期的成本成反比。这是科技进步的表现，也是生产力发展的体现。
　　3 价值工程理论与建筑施工项目成本
　　价值工程理论在建筑施工中的应用通过发现问题、探讨问题、最后处理问题的方式进行，它是应用监管操作方案。也就是说，通过价值工程理论对商品性能以及成本之间的联系来提升建筑施工各商品价值。在施工过程中，我们要敢于尝试，接触新的科技，从而使得商品价值得以提高。以更新项目设计方法来管理其成本是一个系统性的方式，只注重成本的节俭是不对的，而更应该重视经济和技术两方面对立统一的关系，处理以及调节，不能只着重节俭，不顾水平方面的提高，也不能只看重技能，不顾经济发展，这样的话，建筑施工项目就难以发挥其性能。建筑工程施工人员必须结合价值工程理论对施工项目进行探讨、理解，通过完成其性能化，提高经济效率，使得其价值得到显著的提升，实现全面的施工项目的更新效益。
　　建筑施工过程项目的成本控制作用：对建筑施工过程中项目的成本的控制，一般就是说，在建筑施工过程中的项目成形的时间段，指挥、控制、监管好生产商品以及整个系统模式中所需要的所有物力财务、人力财务以及其它形式的各种支出，按时改正所用的误差，把各个项目的生产支出费用限制在一定的区域之内，保障成本预定值的顺利完成。建筑施工中对各项目成本的管理是为了减轻其成本，使得经济水平得到改善[1]。

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