摘要：成本控制是建筑工程管理中十分重要的工作。建筑工程建设是一个漫长而复杂的过程，投资大，风险高，周期长，并受许多不确定的因素影响。要实现工程建设最大经济效益，就必须要在施工管理中进行有效的管理和控制，实现集约效益型建筑工程施工，真正提高工程管理的最大效益。
　　关键词：建筑工程；控制管理；施工成本；对策
　　当前，随着工程建设领域中市场竞争的不断激化，工程建设利润进入薄利时期，而建筑工程建设同时又是一个漫长而复杂的过程，投资大，风险高，周期长，建设成本受不确定因素影响较多，不少工程建设企业在工程施工成本方面的管理控制不严格，或者是还没有具备控制施工成本的意识和方法，成本控制这把“利剑”无法在工程管理中发挥出应有的作用，企业效益进一步提高的渠道受阻。随着国家对房地产建设行业宏观调控政策的不断完善，工程建设市场发展越来越规范，专业化程度越来越高，行业竞争不断加剧。在这种环境下，工程建设企业利润空间越来越小，要实现工程建设最大的经济效益，就必须要在建筑工程管理中进行有效的成本管理和控制，真正实现企业利润的最大化。建筑工程在建设施工过程中需要集中投入大量的资金和各种资源。因此，在施工全过程中采用先进的施工组织措施和科学的施工管理方案非常重要。具体来说，在进行工程建设过程中，对工程施工成本的管理，应该从以下几大方面着手。
　　1建立和完善成本管理体系
　　1.1组织措施
　　组织措施是实施施工成本控制的首要措施，其主要内容是从投资控制的组织管理方面建立其施工成本控制的领导组织，以便加强对施工成本控制的指导和监督。组织管理措施首先要落实和完善相应的组织机构和充实人员，并且需要明确组织机构的职能及其岗位人员的任务职责和权力责任，然后制定和明确投资控制工作的相关流程和步骤。组织措施是实行施工成本控制的前提和保障，在运行过程中几乎不需要增加其他费用，但其在实际的工作中时常被人忽略。组织措施在工程施工成本控制管理中如果运用得当，往往会收到十分良好的效果。
　　1.2技术措施
　　技术措施在工程建设过程中的施工成本管理中不常使用，因为在一般情况下，技术措施被认为是在发生了工程施工技术问题时才加以考虑使用的措施，但从成本管理要求来看，施工成本控制的技术措施不仅是在发生技术问题的情况下使用，而且也可以在工程建设出现了较大的投资偏差时使用。但是，不同的技术措施在工程建设施工成本管理中收获的效果不同，尤其是在经济效果方面，特别显著。因而，在进行施工成本管理时，采用的技术措施要进行仔细甄别，对实际情况加以分析后再行选择。
　　1.3经济措施
　　经济措施在工程建设施工成本管理中是最常用的，也是最受管理人员欢迎的措施。但在实际运用过程中，经济措施的使用并不能完全获得期望的结果，因此，在采用经济措施实行工程施工成本控制时，应该规范经济措施的使用流程。首先，管理人员应当根据工程建设进度情况，编制工程款的使用计划，并根据计划对施工成本的管理目标进行分解细化；其次，应该对施工成本管理的目标进行必要的风险分析，针对分析结果拟定相应的防范对策；再次，在进行未完工程的施工成本进行预测的同时，进行偏差原因分析，对经过上述分析后发现的潜在问题，如果问题会导致未完工程成本增加，应当对该类问题采取相应的对策，及时主动控制该类问题的发生，同时采取相应的预防策略，避免该类问题再次发生。
　　1.4合同措施
　　合同措施在施工成本管理中也是较为常见的措施，合同措施在纠偏方面常用的就是索赔管理。工程建设在施工过程中，往往会出现索赔事件，这在工程建设中是难免的。工程施工过程中发生索赔事件之后，要认真梳理和核实索赔的依据是否符合双方签订的合同规定，核实索赔的计算是否符合合同事先的约定等，在进行工程施工的日常管理中，要坚持以主动控制的原则出发，加强对合同的日常管理，落实合同规定的相关责任，把施工成本牢牢控制在手中。

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