1.技术风险的识别

　　1.1.确立调查范围。确定进行技术风险管理的范围，从而有目的地展开技术风险调查活动。

　　1.2.确定配套的规范与文件。确定与调查相关的规范、标准、文件等，以明确技术风险调查与分析的标准和要求。

　　1.3.培训人员。培训调查范围所涉及到的相关人员（包括调查者和被调查者），使他们具备基本的技术风险管理的知识以及开展技术风险调查与分析能力。

　　1.4.定义用户的需求。明确用户的需求后可以有针对性地展开技术风险分析和控制工作，同时明确调查的重点，可有效的提升顾客的满意程度。

　　1.5.确定风险因子。这是风险识别的主要工作，主要根据规范、文件、标准及用户的需求，并与现场工作人员充分交流的基础上，确定相应项目的技术风险因子。通常从三个方面考虑：硬件、软件及服务。

　　2.西海大厦风险现状及识别和应对

　　首先是外部风险。

　　2.1.采购风险。该项目所需要的设备、材料多来自一个范围广泛的低于，甚至是来自世界各地，与这些材料、设备生产、制造、运输有关的所有风险事件都可能影响项目的建设（如工期），给项目的采购管理带来严重的不确定性。

　　2.2.设计风险。整套系统的设备往往来自不同的生产厂家，甚至是不同的国家，容易导致设备的设计、加工、制造技术标准的不统一，这样就造成了系统与外部接口在技术上的困难，这里的设计风险是不言而预的；还包括：设计单位的水平能否达到大厦本身所要求的技术水平，所要求采用的新技术、新工艺、新设备是否与项目所在国的生产和管理水平相匹配、是否符合当地国情；当地的原材料供应能否满足新技术和新工艺的要求。

　　2.3.法律风险。西海大厦机电安装工程项目涉及技术贸易，稍不注意就会卷入技术贸易纠纷，在工程建设中，必须熟悉涉及本项目的法律问题以及有关国家和地区的法律，避免这方面的风险。

　　2.4.招标风险。西海大厦的机电安装工程主要通过招标选择承包模式和承包商。承包商是工程的具体实施者，该机电工程十分复杂，技术和管理水平方面都有很高的要求，所以在安装施工过程中，选择什么样的承包模式，如何选择优秀的信誉度高的承包商出色完成该工程也是放在西海大厦面前所需要慎重考虑的问题。

　　西海大厦基机电工程项目从普遍意义上来说可以沿时间维度、目标维度和因素维度识别可能发生的风险

　　机电安装工程项目中采购的设备属于行业中技术领先、工艺复杂、自动化程度较高设备，需要专业技术人员进行设计、选型、制造和安装。大厦一般并不具备了解设备全部技术性能的专家，需要有丰富经验的工程师和总承包商进行支持。大型机电工程项目的设计、安装和施工是按照大厦的“业主要求”来进行的，并且使用“里程牌”支付方式，这就使得大厦对项目直接监督权的转移。工程进行过程中的信息不对称加剧，意味着大厦面临更多的风险。总承包商可能对“业主要求”领悟不够，致使设计安装深度与匹配度都打不到大厦的理想要求，这是机电安装工程项目总承包阶段面临着的最大风险，本文称之为设计安装施工风险。在分析大厦的机电安装工程设计安装施工风险之前，先分析机电工程项目的招标目标和对机电工程项目承包模式的选择，只有先确定了这两个方面，才能更好的分析出在总承包模式下的大厦设计安装施工风险。

　　所以只有做以下几点才能使项目的风险系数降到最低：

　　在项目工程建设中，大厦作为业主应该充分重视项目全生命周期的风险因素，做好业主方的风险管理。

　　只有运用主观评分法和层次分析法建立了大厦作为业主风险评价体系模型。

　　以风险识别、分析、评价和应对的风险管理顺序，对机电工程项目中大厦作为业主需要重视的设计安装施工风险等外部风险进行了风险应对，期望对机电工程项目的建设有着有益的帮助。

 

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