3 加强煤矿机电管理的策略

　　1）加强检查人员的责任感。应该对检查人员进行思想教育，使其认识到机电检查的重要性。煤矿部门应该开展宣传活动，使得各个部门的工作人员都能够认识到机电管理能够发挥的现实作用。同时，还应该规定针对那些不认真履行检察指责的人员进行必要的处罚，对其懈怠行为起到一定的震慑作用，通过如此的方式便能够培养其检察人员的责任意识，使其能够在工作的过程中秉持严谨认真的态度。

　　2）提高工作人员素养。应该组织相应的培训活动，针对机电方面的工作人员进行必要的教育，使其具备机电方面的知识修养，针对年轻工作人员，应该派遣工作经验较为丰富的工作对其进行专门指导，使其能够进行现实操作，在实践的过程中不断总结经验。针对年纪较高的工作人员需要进行必要的知识培养，让其全面系统地掌握相关知识，使其能够对此项工作产生新的认知，如此其便能够在工作中将知识与经验相结合，将工作技能上升到一个新的层次。应该组织专门的心得交流活动，使得大家能够对自身的工作经验进行必要的沟通，如此大家便能够互相帮助，促进彼此工作技能的升高。经过长时间交流，大家能够对自身产生重新认知，进而寻找自身不足，在工作中自觉进行改进，如此才能够促进大家的机电管理工作技能的根本提升。

　　3）加强资金投入。领导层面应该对其进行必要的重视，将能够满足现实需求的资金投入到其中，使得机电管理工作能够在充足资金的支持下实现运行。对于设备出现损毁的现象，必须及时进行维修，使其能够较好的发挥现实作用。对于较为陈旧的设备，必须进行及时更换，使其能够顺利运作，消除安全隐患的存在。

　　4）强化培训提高机电专业人员素质。众所周知，科学技术是第一生产力，人又是科学技术的载体，对机电设备能起到控制、使用、维护和管理作用。只有提高员工的素质，加强认识，才能从根本上促进机电管理工作的好转。

　　①变招工为招生。对于新入矿的机电工人在上岗前应至少在专业培训机构经过一年的基本知识、基本技能的系统学习，考核合格后才能上岗。

　　②强制培训在岗工人。对于在岗工人要加强培训，使其能熟练掌握岗位操作技能、行为规范和保安技能，特种作业人员必须取得作业资格证。

　　③完善培训师资、教学手段和培训内容。改进培训方法，引导职工树立“培训是最大福利”的培训观，要在培养职业技能，职业道德上下功夫，要班前、班中、班后不拘一格培训，要工作学习化，学习习惯化。尽快使工人的职业道德素质和上岗技能、保安技能得到快速提升。培训要注重实效，不能走过场，教考分离，不合格坚决不发证、不上岗，在岗不合格的坚决退下来，切实使机电员工通过培训，达到上标准岗，干标准活。

　　4 结论

　　当前，煤炭在我国的能源领域占据重要位置，其安全问题受到各个方面重视。机电管理对于煤矿生产具有重要的现实意义。在这个过程中，存在较多问题需要解决，对煤矿生产事业造成一定程度阻碍。一些检查人员本身态度存在问题，职业精神存在较为严重的缺乏现象，工作人员的素养相对较低，难以在机电管理工作中发挥出正面作用，由于煤矿只注重产生的经济效益，忽略了机电安全的重要性，使得此方面资金投入不足。这些问题必须得到解决，才能确保煤矿事业顺利发展。

　　参考文献

　　[1]李平，陈健永.当前煤矿机电管理中的问题探析[J].煤矿开采，2006（04）：52-53.

　　[2]万长慈，等.煤矿机电技术[M].北京：煤炭工业出版社，1999.

　　[3]北京开采研究所.地下开采现代技术理论与实践新进展[M].北京：煤炭工业出版社，2007.

　　[4]李平，豫健永.当前煤矿机电管理中的问题探析[J].煤矿开采，2013（4）：41-42.

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